彭博社在金融界为什么这么重要？为什么这么多年没有被取代？

彭博社是全球最大的财经资讯公司，其前身是美国创新市场系统公司。 彭博新闻社在全球拥有约130家新闻分社和约2,000名新闻专业人员。 彭博社是全球最大的金融信息服务供应商，其数据终端系统“彭博专业服务”可以帮助客户查阅和分析实时的金融市场数据，并进行交易。使用该数据终端的客户遍布全球，包括交易员、投行、美联储、美国其他官方机构以及全球各大央行等。该终端年费为2万美元，全球315000个用户每年为彭博贡献79亿美元的收入。彭博旗下的每一个员工都有自己的终端，包括其媒体部门超过2400名新闻记者。  彭博终端 彭博终端是一套让专业人士访问“彭博专业服务”（Bloomberg Professional Service）的计算机系统。用户通过“彭博专业服务”可以查阅和分析实时的金融市场数据以及进行金融交易。 981年，迈克尔·布隆伯格⽤公司给他的1000万美元补偿⾦开始了他第⼆次的创业。他把新公司定位成⼀家⽤新技术为⾦融机构提供资讯服务的公司，命名为：创新市场系统公司。做好了⼤量考察和市场研究分析后，⼀⿎作⽓的迈克尔·布隆伯格利⽤遣散费创建公司，开发出了彭博终端机。彭博社利⽤强⼤的经济后盾，和众多券商合作，购买了多种来源的经济分析报告，对于某⼀个⾦融事件，在彭博终端上可以查看到来⾃多家的观点，极具参考价值。 彭博终端机的使⽤者就可以⽅便快捷的查看各类型债券的⾏情、实时资讯和各⼤券商对其的分析，可谓⾯⾯俱到。彭博选择的”终端+新闻”模式。在国际⾦融界，彭博资讯的旗舰产品“彭博专业服务”，将新闻、数据、分析⼯具、多媒体报告和“直通式”处理系统前所未有地整合在单⼀的平台上，通过彭博终端（彭博机）为客户提供服务彭博资讯终端机迅速的建⽴起了全球范围内的客户群体：发⾏⼈、⾦融中介机构以及机构投资者。它连接着世界上顶级的⾦融专业⼈才，是全球增长最快的实时⾦融信息⽹络 彭博社当下在金融界的地位无可撼动，虽然一直不乏挑战者，彭博社的金融终端机业务能够顽强的抵御住创新者的挑战，这背后或许隐藏着一些不那么显而易见的因素： 1、彭博金融终端被极强的网络效应所保护。 令人惊讶的是，很多人都没能正确理解这点：彭博的终端机，撇开数据和分析工具，其本质上是一个社交网络。 事实上，它可能是最早的社交网络，甚至早于“社交网络”这个词的出现。 虽然有人认为，彭博终端机作为一种身份和地位的象征已经开始退化，但是过去数十年间，“彭博”是金融专业人士沟通的主要途径（不管是因为合法的还是不那么合法的目的）。在一些特别相关的市场，所有人都在终端上，通过它与同事，客户和合作伙伴们进行沟通。 基于互联网的沟通工具（如Facebook， Dropbox， Gmail）在金融服务公司往往被禁止使用，所以远未达到普及，至少对客户端通讯而然是这样的。 2、它本质上是一系列小众产品（niche products）的集合。 在金融数据领域，每个资产（或次级资产）都有众多的细分专业领域，而针对每个领域都需要很深的专业技能，投入大笔的精力和金钱，才能打造一款能够满足这一小群客户（有时候，全世界只有几万人）需求的产品。 彭博从固定收益类产品起家，历经数年，运用其可观的现金流逐渐的征服其他资产类别（到目前为止，这一过程还在继续）。所以挑战彭博并不是简简单单的发明一个适合所有人的产品。这需要用大笔的风险资本去建立能够在各个小众产品线上与彭博进行直接竞争的公司。 3、它并不仅仅是关于技术。 大规模的提供金融数据并不是简单的比拼技术， 所以也不是可以单纯的靠提供更好的技术来整合和显示数据就能获胜。 起码就目前而言， 这其中还有大量的流程需要人工处理（题外话：译者就职某透数据团队，深知其苦），也包括与众多第三方数据提供商经营多年的合作关系。 4、它对于用户来言是关乎决策胜败的产品。这点也是关键。 在金融领域， 人们依赖数据去下很大的赌注， 所以数据的准确性和可靠性是必不可少的——这就意味着，人们对于使用新的金融交易终端产品（尤其是创业公司的产品）心存戒备。 正如机构投资者网站上的文章所言（即，已经出现了一种趋势：华尔街上与终端相关的职位正在减少，以及全球范围内桌面数据（desktop data）开始向数据流（data feed）形式发生转变），彭博的金融终端业务也许会面临宏观上的发展阻碍。 但是基于上面提到的4点原因，短期之内，我不认为彭博的终端机业务会被任何创业公司全面推倒。 同时我认为，对于创业公司而言，即便它背后有VC的大笔资金支持，它想要同彭博终端机业务中的任何一个核心功能进行直接竞争（解绑），也是十分困难的。我不是说创业公司不可能在此类竞争中胜出，我只是觉得， 这样做对创业公司来说内耗太大，避开与彭博业务直接竞争或许更明智。 总之来说彭博社提供的金融信息服务是可靠的，而且尚未有可以比肩的竞争对手。