事业合伙人—— 客户端管理的八个“执念”

一、每一个新客户，开展合作之前都必须履行内审报批流程。 审核的主要信息包括：客户的来源、具体招聘需求、协议条款合理性、当前已合作的猎头供应商情况，等。以下几种情况，公司会选择暂不合作或谨慎合作。 1、职位用人要求明显“偏”、“难”、“怪”。（例如必须定向物色XX公司XX职位） 2、已有大量猎头供应商在合作中。 3、协议条款较明显地不利于猎头方。 二、每一个新立项的职位，关键信息必须健全。 例如：职位名称、工作地点、上下级关系、招聘背景原因、薪资水平及构成、工作职责、任职要求…… 三、每一个新立项的职位，必须第一时间于公司的大群中向所有同事同步消息。 确保在职位需求面前，人人信息平等。 四、每一个新立项的职位，项目经理都要力争组织电话会议，向参与做单的SOHO顾问介绍该职位。 五、项目经理必须组建包括企业HR在内的微信群，方便参与做单的SOHO顾问与企业HR直接互动沟通。 六、项目经理必须每周与用人方至少明确一次职位的招聘状态，并同步相关SOHO顾问同事。 七、所有已推荐、已面试的简历，项目经理必须与3日内有跟进反馈。 八、客户协议细节以及回款情况，公司的HRBP必须即时向相关的SOHO顾问同步消息。 一、每一个新客户，开展合作之前都必须履行内审报批流程。 审核的主要信息包括：客户的来源、具体招聘需求、协议条款合理性、当前已合作的猎头供应商情况，等。以下几种情况，选择暂不合作或谨慎合作。 1、职位用人要求明显“偏”、“难”、“怪”。（例如必须定向物色XX公司XX职位的人选。） 2、已有大量猎头供应商在合作中。 3、协议条款较明显地不利于猎头方。 二、每一个新立项的职位，关键信息必须健全。 例如：职位名称、工作地点、上下级关系、招聘背景原因、薪资水平及构成、工作职责、任职要求等 三、每一个新立项的职位，必须第一时间于公司的大群中向所有同事同步消息。 四、每一个新立项的职位，项目经理都要力争组织电话会议，向参与做单的SOHO顾问介绍该职位。 五、项目经理必须组建包括企业HR在内的微信群，方便参与做单的SOHO顾问与企业HR直接互动沟通。 六、项目经理必须每周与用人方至少明确一次职位的招聘状态，并同步相关SOHO顾问同事。 七、所有已推荐、已面试的简历，项目经理必须与3日内有跟进反馈。 八、客户协议细节以及回款情况，必须即时向相关的SOHO顾问同步消息。