设计师应当如何面对晋升这件事？

作为一个设计师，特别是大厂的设计师，无一例外的都会面对晋升这件事情。

对设计师而言，晋升是通过提供价值产出，证明自己具备了更高职级相对应的能力；

而对公司而言，晋升是当同学具备了更强的能力，且能够把能力转化为公司的效益，公司赋予你更高的职级，和更多的物质回报。

所以，晋升时最关键的两点就是，能力提升和价值产出，我们的准备工作也围绕着这两个点展开。

正常来说，一年会有两个晋升周期，一般在春季和秋季；通常晋升又分为两个步骤，准备晋升PPT和评审会。

PPT一般会在正式评审会开始之前1个月左右要求准备，当同学收到通知的时候，就表明，这一轮的晋升周期开始了，打开满是文件的硬盘，究竟该用哪些案例来填充自己的PPT呢？

如果在这个时候没有头绪，你可以先考虑一个问题：你想让评委认为你是谁？这里就说到我们第一个要注意的问题：

评审会都有固定的时间分配，用于个人介绍的时间通常在10分钟左右，如果晋升比较高的职级，这个时间也可能会到15分钟。总的来说，时间是非常有限的，要在10分钟之内把以往半年甚至更长时间的案子讲清楚，你得先考虑在你做完阐述的时候，希望评委觉得，你是一个什么样的设计师，也就是，你要在有限的时间内，给自己贴上什么样的标签。

是“某一领域的行家”还是“全能的多面手”，是“优秀的组织者”还是“高效的执行者”，这些都关系到你PPT内容的组织，正常来说，职级的提升会对应到几个标签能力的提升，你需要把核心标签提取出来，按照优先级做拆分，再按重要度做案例的分配。举例来说：“插画领域的行家”和“优秀的活动组织者”，有可能他们都在服务一个大型的运营活动，但展现的内容肯定是不一样的，插画专家着重体现它的画面表现及主视觉创意，而组织者则要展现跨部门协同、时间调配、产出控制等能力。所以，“插画领域的专家”他的核心标签应该是“图形创作能力”，次要标签可以是“设计分析能力”以及“设计传达能力”。

贴完标签以后，便开始内容的组织，按照我们定义的标签重要度，做内容量的排布。一份条理清晰、主次分明的PPT文档，在内容排布上的比例建议是1:4:2:2:1的关系。

这也是一份晋升陈述文档的合理结构。

前面的10%，用作个人信息介绍及背景陈述，中间的40%用作核心标签的关键能力陈述、另外的20%用作次要标签的能力陈述，最后10%用作职业规划和未来展望。

定完内容的结构，接下来要做的是内容的组织，内容组织有两种方式，第一种：以能力去归纳项目；第二种：用项目带出能力。这是两种不同的内容组织方式。

第一种：以能力去归纳项目。这种情况比较适用于那些没有大型项目案例，或只在项目中承当单点输出角色的设计师，你需要从能力的角度，去把过往的所有项目串起来。这样组织的好处在于，对于你的优势能力，可以展示得非常清晰，但是难度在于，整个能力线的叙述逻辑。

以创意设计师需要的“创意能力”为例，用能力归纳项目的叙述逻辑是，我创意能力很强，我依据我多年的创意经验,积累了产生创意的通用方法，并把这些方法用在不同的项目中，且都取得了不错的传播效果。

第二种：用项目带出能力。这种情况比较适用于有大型项目案例，且参与度较高，并对原始需求、设计目的、阶段产出以及审核标准比较清楚的设计师。这种内容组织方式的好处在于，逻辑比较容易梳理，价值也会相对清晰，但难度在于，如何在这么短的时间里，让不了解项目的评审官，清楚你服务的项目背景、需求、痛点难点以及你在项目中产生的价值。

还是以“创意能力”为例，用项目带能力的整体阐述逻辑是，我服务的某个项目，他的需求是Q4获得10W的新增用户，根据这个目的我们制定了我们的设计目标，我通过我的创意能力帮助这个设计目标实现，产出了爆款H5，并获得了可观的数据反馈。

这个是视觉设计师最头痛也是最难解决的问题，关键点在于，你如何证明这次的数据提升与你的设计有关。

数据表现是由很多因素决定的，以一个运营活动为例，能够对数据起到直接影响的有市场空间、活动预算、渠道选择、奖品设置、甚至是发布时间，要想证明你的设计为增量起到的作用，建议从以下几个角度来说明。

首先是同比数据，这个是最直接的举证方式。同比适合用在周期性的活动与设计方案中，在保证其他变量不变前提下的数据增长，基本可以证明是由设计带来的。打比方，去年的国庆H5传播有1W的PV，今年在同样不引流、没有预算、不设置奖励诱导分享的情况下，PV达到5W，其中4W的增量，就是由用户的自传播带来的，而其中的创意点，则是让用户自发传播的理由。

如果你的设计方案是单次的，不是周期性质的，或是你首次接触，同比的方式行不通，你就只能用间接证明的方式，证明你为预期的数据增量做了哪些前置准备。同样是国庆H5，你对以往国庆节点的H5做了前置分析，总结出了几大类别，发现，能够引起情感共鸣的H5在国庆这个节点最容易唤起用户的爱国热情，产生传播，于是在确定选题之后，你通过情感化设计，帮助用户表达情绪，让用户产生参与感，最终达成了本次的数据表现。

如果通过以上这些，你还是没有办法说清楚你与客观数据的关系，那还有一种方法，主观数据。

主观数据是在品牌体验验证中常用的一种数据验证方式，通常有几种数据来源：用户满意度调研、正向反馈数据和净值推荐。具体的概念和举证方式在这里就不作过多的赘述了，这是另外一个维度的数据举证方式。

通常晋升PPT中需要准备的还有一栏，叫职业生涯规划，展示职业生涯规划的目的是为了考察一个设计师当下的自我认知，及对将来目标的清晰定义。这里就又回到了第一点“标签”的定义，如果你定义的标签明确，职涯规划就会比较清晰，“某一领域的行家”的职涯规划肯定就会是“某一行业的专家”，而不会变成“优秀的管理者”，当然你有志成为优秀的管理者也没有问题，不过评审提问的问题可能就会变成”你如何实现由专业到管理的转变”。很难回答对不对，没关系，我在这篇文章里，给了你答案

所以，如果不想给自己挖坑的话，专业岗的就说专业能力提升上的规划，管理线的，就从管理维度与范围去做陈述，基本不会出错。

PPT准备好了以后，就要开始准备晋升陈述的环节了。晋升陈述考察的是设计师的表达能力、沟通能力以及临场的反应能力。

很多设计师说自己不善于表达，一到现场就发憷，事先背好的稿子到了正式的场合，大脑立刻一片空白，逻辑混乱，前言不搭后语。首先要明确一点，当众演讲会紧张，这个是绝大多数人都会遇到的问题，即便如老罗这种能够在上千人面前侃侃而谈的人，也坦言他有演说恐惧症。所以，应当意识到这个问题的普遍性，才能正确的去面对他。另外，我一直相信，表达的不畅是因为你没有把你要阐述的事情思考清楚，只要能够对问题有深度的思考，就能够避免无话可说的情况。

为了能够进行一次出色的晋升陈述，我们大致需要进行以下的准备：

晋升演练是绝大多数人会做而且已经在做的事情，这里我想说的是，我们需要演练的不是如何一字不漏的把你的阐述文档背下来，而是练习，出现问题时继续完成晋升陈述的能力。这是我在脉脉“7日说话挑战营”中学到的方法。

在晋升演练中，绝大多数同学在遇到问题或者卡壳的时候，都会说“不对不对，我们重来”或者“这段先跳过，我们继续”。这就是在练习你绝不出错的能力，正是这种绝不能出错的想法，造成了临场演讲时候的巨大压力。而正确的做法是，当你演练时遇到出错了、卡壳了，不要停顿、不要重来，就着这个出错继续讲下去，就算断断续续也要把话讲完，直到你练习成不是不会出错，不能出错，而是有信心在出现任何问题的时候能够把这个错误圆回来，你的面对失误的能力，就达成了。

2、晋升陈述 ≠ 项目总结

这是我从媒体行业转型互联网以后，根据这几年的评审和被评审经历，做的一些经验总结，希望能够对大家起到帮助。最后祝大家，逢考必过、升职加薪，早日迈上人生巅峰。

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