组织工作的起点和锚点，是战略

战略说白了，就是未来怎么赚钱。把这个想清楚了，后面的事才有方向。 基于这个赚钱的方法，组织要变成什么样？组织需要匹配什么样的能力？组织未来需要什么样的人？现在的人，和这个画像之间差在哪？这些问题想透了，才有后面各条线的具体动作。 战略定错了，后面执行再漂亮也是跑偏。战略定对了，执行跑偏，那也是扯淡。 很多公司的问题，不是没人干活，是干的活跟战略没关系。战略解码不是开几次会、挂几张图，是把“靠什么赚钱”翻译成“用什么人来干”，然后去解决中间的所有差距。