又是一年互联网寒冬

这两天，阿里各事业部的裁员愈演愈烈，涉及的部门包括本次裁员涉及多个事业群，钉钉、CTO线、阿里云、淘特、淘系、达摩院等BU。

这两天，阿里各事业部的裁员愈演愈烈，涉及的部门包括本次裁员涉及多个事业群，钉钉、CTO线、阿里云、淘特、淘系、达摩院等BU。

“由于各事业部，裁员比例不同，所以很难统计这轮的总数，这次达摩院这，被裁都能拿N+3，达摩院近2000人，最近大概裁了5%，小100人应该有，在阿里算独立的bu，属于阿里集团，云和科技板块。”一位达摩院的阿里员工和老王说。

老王了解到，达摩院下包括nlp实验室、语音实验室、xr实验室、自动驾驶实验室、量子计算实验室、业务创新中心等部门。“达摩院的业务，在阿里内部比较尴尬，显得很像技术外包，虽然经常发专利，但是不好拿业务结果，所以裁员也是早晚的。之前来了很多大学教授，这这里镀金后基本都陆续回大学搞实验去了”这位达摩院的阿里员工继续和老王说。

每年4月所有员工都要接受对上一年的考核，而和往年绩效优化不同的是，即使是绩效较高、职位高的高P，今年也不一定安全。

“优化了一个P9，四五个P8，有去年刚升上来的P8今年就被优化了。”一位阿里巴巴内贸事业部（CBU）员工透露，本部门从三月就开始优化，比例在20%左右，主要是年终绩效考核为3.25和3.5的。

“基本各bu的HC（招聘编制）都冻结了，为了控制成本，各事业部P8、P9级别裁了不少，裁员的标准其实和腾讯这两天的裁员有些类似，这次裁员并没有明确标准，绩效低的会被裁员，绩效合格的也会被裁，薪资高，可替换性强的员工是这次裁员的重点。”一位阿里P8级别的hr和老王透露到。

“这次阿里裁员为了减少社会影响，都是缓缓的裁员，一部分是不在续约，还有一些被裁员工，也给足1-2个月找工作的在职时间，估计这波完全裁撤完需要2-3个月，涉及近万人”这位hr和老王说。

目前阿里巴巴在全球27个国家共拥有25万名员工，这些员工大多数在中国170个城市的800多个办公地点办公。其中，占据人数最多的电商业务拥有7万名员工，本地生活有2万名，科技和物流有1万名，还有十几万人是2020年合并高鑫零售带来的。

下面老规矩老王就带大家进入阿里的职场生态，就以蚂蚁金服举例。

业务、技术、大安全、法务、HR、财务、品牌部门还是在总部杭州。

毕竟业务是中心，技术是支撑，安全是保障，法务是靠山，HR是活力来源，品牌扎根于阿里巴巴诞生地也情有可原。

国际、财务事业群在上海。

论国际化程度还是上海略胜一筹，国际金融中心之一的宝地更适合互联网金融生根发芽茁壮成长。

必须一提的是蚂蚁金服在杭州西溪区花 11.3 亿元造的总部大楼——蚂蚁Z空间（外号“撅着屁股的Z”）

新办公很高大上，细微之处也见用心。

鸟瞰图

办公室一角

食堂

因为公司90%的客服为女性，故设有专门的孕婴室

比较传统但是相对公平的面试体系。

平均3轮：直接领导、上二级、HR。

但HR有一票否决权。

由于HR权利过大，主管领导和HR勾结的情况也不是没有出现。

据老王的朋友透露：很多时候，面试的岗位级别并不代表最终公司赋予的级别，比如，你面试的是P7,可能最后同意录取你的级别是P6。

阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。

另一套体系就是搞M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。

阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在P序列，员工的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。
 
在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。

在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。

同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）

一般是12+1+3=16薪

年底的奖金为0-6个月薪资，

具体能拿几个月还是看业绩考核分数的

3.5分：3-4个月；

3.75分：6个月；

4分：8个月；

阿里可继续享用，自由买卖，但需先缴税除了薪水，股票也是重要的收入之一，阿里的股票分年限行权，股票是工作满2年才能拿，一般4年拿完。

比方说今年奖励你400股，每年给100股，但是如果期间离职了，后边的股票就没了，有很多人为了股票而留下，这也是一种留住人才的办法。

一句话，想走没那么容易！想股权套现走，更没那么容易！

相当严格。

按绩效分评定，想来也是非常符合这种技术主导的公司思维。

一年一次，在每年的九月份。

考评标准3.25分，不符合晋升条件；

3.5分，主管可提晋升；

3.75，员工自己可提晋升；

应届校招属于P4、P5，P6能到14-24K，开始有股票；

P7以下等级，分公司内部决定；

P8及以上等级，需至集团总部竞聘。

所以，P7及以上的任何一次晋升都不是件简单的事。

为了让各位更为直观了了解，老王特地为大家做个一个比较直观的绩效打分图。

可以看出阿里的绩效打分体系有严格的排序，以前是「2-7-1」，现在是「3-6-1」（10人以上团队），这种强制正态分布绩效在其他大公司也存在，是被广受争议的绩效制度之一。

也就是说，根据公司全年总业绩的好坏，30%的员工可以评为「最好」，10%-15%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。

这里老王来详细说一下阿里「3-6-1」的绩效考核过程。

每天早会上级会来Check你的目标进度，今日计划行程，晚上回公司复盘。为了更高效地把一天24小时利用起来，各部门运营会议、其它会议高效协同，不定时的给你加几个钟头班。

为了确保高效工作，人人不懒散，361政策（即10个人中有3人优秀、6人平常，1人较差）尤为重要，这种残酷的淘汰制，你不得不高速成长，严格要求自己，两个月拿1的话就要被淘汰走人。

老王听一个阿里的朋友说：

记得有一个月，他因为一时松懈了对渠道的把控，造成了大量掉单，得了个1。

后来和上级老板彻夜长谈，自己写了个改变计划，画了需要改变的思维导图，并严格按照导图去做。

在那个炎热的夏天，24小时差不多利用了20个小时，这位朋友说好像看见了另外一个自己。

自己知道鸡血是给自己的，不是给别人的。

听到这里老王不禁感慨阿里就所以能成为当今中国互联网两大巨头中的一极，就拿绩效考核的执行来说，执行手段落地方式之精细、严苛，管中窥豹可见一斑！

朋友告诉老王在蚂蚁金服“好学者不如乐学者”这句话的体会相当深刻。

这里老王顺便讲一下阿里巴巴的培训体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。（大量文字预警，非专业人士可略过）
 
1、新人培训：

“百年阿里”面向全集团所有新进员工

从看、信、行动（探寻求证）、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。

以“客户第一”为线索，还原阿里的核心价值理念，有机连接新员工与客户的关系；

通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面，来传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。
 
2、专业培训：

运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂

①运营大学：基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向，为全集团的运营人员提供学习内容和环境。
 
纯自主研发适合阿里巴巴集团业务情境的100门专业课程，涵盖四大运营领域岗位，针对不同人群提供精细化的学习方案

例如，保证新人快速胜任岗位的脱产学习、提供进阶技能的岗中学习、以主题沙龙形式进行的专业视野开拓以及促进高潜力员工交流成长的运营委员会等。
 
②产品大学：基于互联网产品经理的能力图谱，自主研发了接近100门课程，以业务方向为导向，采用多元化形式，提供综合培养手段。
 
“PD新人特训营”针对入职3个月内的产品经理，通过全脱产的系统性培训学习，加速员工认知集团产品架构，加深对产品经理岗位认知，快速胜任岗位；

“产品大讲堂”，除了提供进阶课程，更解剖实战案例，线下交流线上沉淀；

面向各个垂直领域高潜员工的产品经理委员会，则通过定期、不定期的产品论剑、产品体验、游学 交流等活动，实现沉淀专业知识，解决业务疑难问题。
 
③技术大学：面向阿里巴巴集团技术专业领域人才的成长培养，近3年的统计中已开发课程400余门，培养内部讲师近800人，参与培训人数50000余人次。
 
在专业课与公开课的基础之上，建立ATA技术沙龙，形成开放的技术人员交流平台，旨在挖掘好的、值得推广的思想、理念、技术等；

同时根据公司重点发展的技术领域，邀请外部嘉宾，引入优质内容及分享议题，引导相关领域人员学习了解前沿最新最牛的技术，拓宽眼界，促进内部人员思考成长。
 
④罗汉堂：面向阿里巴巴集团一线、且入职在3年以内员工的通用能力培养基地。
 
完全自主研发的5门课程《情绪管理》、《沟通，其实很简单》、《在合作中成长》、《组织高效会议》以及《结构化思维与表达》。

课程内容深度内化，贴合阿里工作情境，具备浓郁的阿里味道。所有课程植入互动体验式模块，以启发个体思考、创造行动改变。
 
3、管理者学习：

行动学习“管理三板斧”、侠客行”及“湖畔学院”

①管理三板斧：突破管理层级的集体行动学习

 “管理三板斧”包含管理人员的三项基础能力要求：《Get Result》、《Team Building》和《Hire&Fire》。

以全景实战的方式，在真实的业务背景中，通过推动集体思考的方式，去提升团队的整体业务能力，以及 团队管理能力，也是组织能力、组织文化传递强化落地的实战场。
 
②侠客行：面向阿里巴巴集团一线管理者的培养

分别以业务线和层级进阶推进管理学习的覆盖，培养了近百名内部管理者讲师。
 
根据阿里巴巴集团“管理能力图谱”，自主研发了管理者的进阶课程体系，辅以部分引进课程；

通过“课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后管理沙龙”的不间 断学习方式，保证持续对焦管理者在“角色与职责”上的统一认知；

根据不同管理场景与复杂度，输出完整的领导力提升方法论和应用技巧；并在侠客行“管理沙 龙”形成“良师”(资深阿里管理者)“益友”(同期管理者)之间共同的语言、心力和能量场。

引入国内外杰出学者、业界领袖的分享，提高眼界和视野，通过“业务沙龙”促进协同，建立全局观，提升整合能力；

通过“文化沙龙”，挖掘管理背后的问题，传承阿里文化。
 
4、阿里学习平台：

为全体阿里人提供内部学习和交流平台

所有阿里人可以自由报名参加线下培训；

查阅过往学习沉淀的视频、文档；

可以创建学习计划，监测管理学习的进度；通过即时问答系统得到答疑解惑。

而蚂蚁金服向来培养员工的理念是成长是你自己的事情，所以外部培训少，但是内部培训比较多，而且参加行业论坛等可以报销，只要是想要学习的员工，多留点心学到的东西还是蛮多的。

更何况据了解企业内部还有开不完的会议和出不完的差让你从同事、同行身上学到学不完的知识。

① 大食堂，餐食按需自取

② 无息贷款，例如：工作满2年20W，满三年可享受30W的无息贷款

③ 医疗保险(个人90%、子女50%)

④ 异地补贴，P8/M3以上级别享受6k-8k/月的住房补贴

具体福利看招聘介绍，总的来说福利还是可以的。

除客服岗外，其他岗位不打卡。

正常上班时间：9:30-21:00

特殊期间：996(硬性规定)，比如说双十一的时候，但是这个时候公司的福利绝对可以，比如前年双十一的时候公司就请了五星级大厨来给员工们做夜宵，而且无限量供应。

虽然平时上班时间长，但是周末超过8h是可申请调休。

法定假日加班需审批，薪资×3。

但是，平时加班没工资，而且频率高。