用DISC清晰划分职场性格分析，助力人才招聘！

DISC在职场当中被广泛的应用，DISC是一个被体系化运用的既有工具又有结果又有报告输出的工具。对职场中人的作用是非常实际的，不仅可以识别自己同时对于HR来讲又可以准确的识别他人。 到底该如何运用DISC？ 如何在职场、生活当中开展？ 01 什么是DISC DISC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。 DISC属于工具类型，可以准确识别每一个人的行事风格，每个人都有自己专属的表达风格。我们在职场、工作协作中，使用DISC可以做到知己知彼。 同时，当我们充分了解自己的风格倾向性，在职场当中会更好的与同事相处、更加了解如何更好的与上级沟通，同样也会更好的管理团队。 02 如何运用DISC助力人才招聘 - 四种类型的解读 DISC四个字母分别代表了不同人物类型，分别来看D类型的人为指挥者，它的风格特征通常表现为对事件的反应速度和行动力特别迅速，很多人也会称之为领导型；I型特别关注人，非常善于社交，也被称作资源型；S型称为支持者，也是关注人但是S型行动比较慢，他擅长的是专注；C则为思考型，是非常关注事的。 图片 其实每个人DISC都是具备的，大家需要在不同的场景中或是不同的岗位需要偏向不同的角色，应用到职业代码中每个类型并不只对应一个管理角色，所以要通过调取不同的特质去适配与应用。 值得注意的是，在招聘面试当中候选人的风格在应用场景中会阶段性的发生变化，这也需要面试官做进一步仔细甄别。 - DISC可以解决哪些问题 （1）管理自己：DISC可以帮助识别自身的状态，同时判断自己现阶段的行事风格。 （2）管理他人：每个人在职场当中都有自己的角色，识别每个人的角色，管理他人可以让团队更加高效的协作。 （3）管理团队：有些团队的leader通常只会接受与自己同样行事风格的人，这会造成团队存在缺口。 03 DISC应用于团队管理 什么是管理呢？ 知道、认识并不等于了解，而团队管理需要充分了解每一个团队成员。作为团队的管理者，到底是应该管理员工的付出还是激发员工的投入呢？这是一个非常核心的点。 如果想让团队有一个更长远的发展，要在识别自己的基础上做到识别整个团队成员的行事风格，去激发每一个员工的动力。 举个例子：外企的行事风格偏向标准流程化，属于C型。而国内包括一些民营企业是一个偏向于D和I型，更倾向于企业持续的发展方向。 团队中每个人都是独一无二的，都有他专属的发光点，而企业需要做的就是挖掘他的特长，从而放到一个适合他的位置上。让他最大限度的发挥他自己的能量。 04 DISC四种类型领导的行事风格 如何向上管理，向上沟通？ 这时需要我们了解不同领导属于哪一种类型，根据他们的行事原则与典型特质进行有效沟通与相处。 （1）D：支配型 D型领导比较直接，处理事情雷厉风行，并且会身先士卒，带领团队像一个英雄。内心对成功有种强烈的渴望。 当然D也存在另外一面，就是比较独断，并且控制欲极强。这是D型领导的两面性。 D典型特质与相处原则： 图片 他不欣赏下属自作主张，所以第一个雷区，对于此类型的领导做每一件事情一定要提前申请，不能先斩后奏。第二个雷区，反应不能慢。面对D型领导要汇报要点并且及时，避免出现正面冲突。 点击视频查看更多精彩内容 （2）I：影响型 I型的领导也是存在AB面的，对人敏感会给人一种性情中人的感觉，且有很好的口才。还有一点，I很注重他人的感受，换位思考和同理心很强，能够迅速敏锐的捕捉到他人的情绪。 另外B面的特征比较天马行空，情绪比较容易受影响，还有一点比较容易表现，成为众人的焦点。 I典型特质与相处原则： I的第一个雷区就是不能不注重他的讲话，并且要给予积极的回应；第二个雷区他喜欢与人亲近，不能对他很冷漠。如何与这样的领导协作呢？第一，无论在任何场合，记清内容细节，并给予相应回应；第二，要保持好奇心，并且给予充分的信心；第三，在工作配合中更多的互动，做到积极主动。 （3）S：支持型 S型作为支持型，也可以称为服务性，他更倾向于做背后的推手。他就有两个关键词，第一“好人牌”，S很喜欢乐于助人，并且非常关注下属，但是他比较倾向于按部就班的处事方式。 另一面，S型的领导很难做决策，他们不喜欢正面冲突，容忍性很强，是一个稳扎稳打的人。 S典型特质与相处原则： S型领导营造的是家文化，靠谱的特质对他非常重要，充分保持沟通。 （4）C：思考型 C型的第一面是一个绝对的技术流，是一个专家形象做事一丝不苟；其次他的逻辑非常清晰，并且在强调公平的同时有很强的风险意识，能够提前为团队发展做预判。 第二C型是一个追求完美的人，具有高冷、理性的特点，很注重细节。 C典型特质与相处原则： 对于C型的雷区一定要注意以下几点，第一，避免口若悬河讲空话，每一句话都要基于有力数据的支持；第二，计划不要临时变更。 05 如何与95、00后并肩作战 95后00后是职场的中间力量，他们是拥有思维活跃、比较强调自我的特质。对于95后00后如何做到正确管理，例如运用游戏王者荣耀，第一企业可以通过游戏运用到职业管理中，从而拉近与他们的关系。 其次I更注重交互性和体验感；S对应的是持续性和安全感；C的应用是强调公平干和秩序感。企业或用人部门要针对95、00后的不同型态进行有效管理。