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传奇:郭广昌背后的“复星系帝国”!

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侯江虹
2022-04-24 · 总经理
今天,致敬传奇:郭广昌背后的“复星系帝国”! 2018年4月29日,三亚,由复星集团投资百亿打造的海南超豪华酒店亚特兰蒂斯开业仪式上,51岁的郭广昌在致辞时居然数度哽咽,甚至不得不停顿许久才把并不长的演讲稿念完。 从1992年成立上海复星高科技(集团)有限公司,29年间,郭广昌从“制药大王”到“地产巨擘”再到“钢铁大亨”,几乎踏准了每一个大的经济发展节奏,创造了一个产融结合的神话。郭广昌既不是中国首富,也谈不上显赫,按他自己的说法,也不是最聪明的。但在其50多年的人生岁月中,他从一文不名的乡下人一跃成为屈指可数的富豪,作为立志于成为全球投资集团的复星集团的掌门人,郭广昌这几年在全球各地买下的资产不能说是最贵的,但单就交易的多样性而言,复星可以傲视群雄。 公开资料显示,目前南钢股份控股股东为南京南钢钢铁联合有限公司,实际控制人为郭广昌。郭广昌是“复星系”掌门人,近两年在资本市场上频繁并购。截至目前,复星系在A股拥有复星医药、豫园股份、南钢股份、上海钢联、海南矿业、金徽酒、ST舍得、万盛股份8家公司。此外,还拥有三元食品、乐鑫科技、博天环境、广田集团、中光防雷、中山公用、泰和科技、酷特智能、上海钢联、青岛啤酒、中岩大地等11公司的部分股权。 12月2日,复星国际董事长郭广昌一行前来南钢智慧中心调研,不时地称赞,钢铁产业是真正的高科技产业,南钢的企业智慧生命体建设、数智化发展让人兴奋和自豪。(图片来源:江苏经济报) 11月15日晚间,在北交所开市的当天,南钢股份发布了两市首份拆分子公司钢宝股份业务赴北交所上市的预案,拟将其控股子公司钢宝股份分拆至北交所上市。股权结构显示,郭广昌间接控制公司66.3%股份的表决权,实际控制人及其一致行动人直接或间接控制72.6%股份的表决权。若钢宝股份成功在北交所上市,郭广昌资本版图将进一步扩充。 值得一提的是,郭广昌间接持有上海钢联25.21%表决权,系上海钢联之实际控制人。上海钢联旗下子公司钢银电商及其子公司主要从事钢铁行业电子商务服务,与钢宝股份经营业务存在一定相似性。 一、起步3年赚够1亿 从浙江东阳农村的“穷二代”,到复旦大学的高材生;从大学毕业当老师,到改革春风中下海成为上海滩首富;从经营一家咨询公司,到构建起庞大的复星系……这一路风雨之后,郭广昌对自己的评价却很简单:一个哲学系毕业的企业家。 成为资本圈的风云人物后,郭广昌身上的标签也多了,比如“中国巴菲特”“聪明的投机者”,这些标签的背后,是越滚越大的财富雪球;还如“资深太极追随者”,这背后,又是他在寻找商业世界之外的某种安静与平衡。 有人如是评价郭广昌:“他像一只善于隐匿的猛狮,不动声色地潜伏,一旦见其爆发,瞬间已经猎物得手。” 郭广昌人生最大的转折点,是在复旦大学。1967年,郭广昌生于东阳横店。那时候,这个山比田多的穷地方,跟影视城尚未发生任何关系。郭家也很贫苦,父亲是石匠,母亲是菜农。上学住校时,他每周的伙食是一袋白米加一罐梅干菜,能吃饱,就已经很知足了。 他14岁时,父亲在采石场发生意外,右手被炸伤。初中毕业那年,郭广昌面临着人生第一个重要选择:家人希望他考中专,读一个师范学校,可以早点赚钱帮衬家里,但他自己想读高中,考一个好大学。 考虑到家境情况,他还是报了一个中等师范院校。不过,最终,他遵从了自己的意愿,去东阳中学读高中。作为家中老小,也是唯一的男孩,郭广昌非常“受宠”,他的两个姐姐很早就离开了校园,在家里编草鞋,维持生计,供弟弟读书。 1985年,郭广昌考上了复旦大学,选的专业是哲学。那是改革开放初期,思潮涌动,郭广昌的理想是修身齐家治国平天下,丝毫没有想过成为一个商人,因为当时,他觉得“商业是很低层次的”。 在去复旦大学求学之前,郭广昌从未坐过火车。多年以后,他回忆道,从东阳到上海的感觉,不亚于当时中国人初到美国。更让他惊讶的是,学长们迎接新生的欢迎词,竟然是“我不入地狱,谁入地狱”。 或者是因为当时的特殊时期,或者是因为哲学对他的启发,抑或是二者交织形成的力量,让郭广昌有了新的思考,人生也在悄然发生着转折。 毕业后,郭广昌留校在团委工作,并且准备出国留学。期间,他结识了同在校团委工作的梁信军,他们经常带着学生参加暑期实践,去企业调研。 1992年,小平南巡后,改革开放迎来了高潮。郭广昌重新开始考虑,自己的未来在哪里?年底,拿着为出国留学准备的3.8万元,郭广昌和梁信军一起辞职下海了。 广信科技咨询公司就此诞生。一间不足15平方米的小平房里,最显眼的家当是一台586计算机。而公司的“公车”,就是一辆28式大横梁自行车。 第一笔生意来自台湾元祖食品。1993年,元祖食品刚进入上海市场,想寻求进一步发展,广信为其做市场调研,赚来了第一桶金——30万元。后来,广信又为太阳神、乐凯胶卷等公司做市场调查报告,到年底,公司的账上已经有了100万元。 很快,郭广昌又转战房地产销售和生物医药领域,公司也改名为复星,被外界解读为“复旦之星”,因为复星初创时期的“五剑客”都毕业于复旦大学。 他们各显神通,又赚到了他们的第一个1000万,第一个1亿……一个商业帝国,正式起航了。 在复星“创业五人组”中,郭广昌是哲学系毕业的,谈剑毕业于计算机科学系,而其余三人梁信军、汪群斌、范伟都毕业于遗传工程系。其中,汪群斌与范伟是室友,梁信军和他们又是同班同学。这也奠定了复星很早就将医药领域作为主攻方向。 在范伟和汪群斌的带领下,1995年,PCR乙型肝炎诊断试剂研制成功并上市,郭广昌坐着绿皮车到处推销,将销售网络铺到全国。于是,第一个1亿元就这么进来了。 这大概就是复星医药最早的模样。PCR乙型肝炎诊断试剂在市场上大红大紫,郭广昌为此专门成立了复星高科技公司,这也是上海第一家民营高科技企业。 二、邂逅张志祥染指钢铁 1997年金融风暴席卷亚洲各国。在如此恶劣的大环境下,“十五大”于当年9月12日至18日在北京召开。这次大会上,个体经济、私营经济等非公有制经济被明确定位为“我国社会主义市场经济的重要组成部分”。民营经济的地位得以确认。 这一时期,资本市场也开始向民营经济松动,从审批制转为核准制,使得一些业绩不错的民营企业有了进入资本市场的机会。郭广昌紧紧地抓住了此次机会——1998年,复星医药的前身复星实业在A股上市,募集资金3.5亿元。这不仅为复星集团的多元化发展提供了重要的资金储备,也使复星较早开始熟悉资本市场的运作。 1997年亚洲金融风暴也“意外”地让中国国有企业的市场化改造进程突然加速。日韩财团在金融风暴中暴露出的脆弱,让中央政府加快了“抓大放小”的步伐。于是,一种新的“国退民进”新战略出现了——国有资本从164个完全竞争领域中大面积退出,同时在上游能源性行业中强势地形成垄断格局。国企改制进入了一个新阶段。 2001年,郭广昌再次抓住中国经济转型中的机遇,借上海国企改制的机会投资豫园商城,进入零售业,到了2002年年底,复星成为了豫园商城最大股东之一。 豫园商城是最早的A股上市公司之一。它的业务范围主要包括黄金珠宝等贵重首饰零售、餐饮业和商用物业租赁,商城旗下有“老庙黄金”和“亚一”金店这样的全国黄金珠宝零售招牌,还有400多家商铺、500多个零售网点。后来的事实证明,对于复星,豫园不仅是布局零售业的一步棋,更是复星在金融、矿业、房产等领域进行扩张的“跳板”。据报道,2002年,豫园商城纯经营现金收入5亿元,复星仿佛拉住了一头“现金奶牛”。 即使是在2003年的“非典”时期,复星也没有停止通过豫园扩张的步伐。那年,豫园商城发布公告,公司和上海复星产业投资等四家公司合资成立德邦证券有限公司,豫园商城占30%股份,是第一大股东,复星产业投资为第二大股东。复星牢牢控制了德邦的控股权。 在郭广昌的复星版图上又多了一个新领域——金融产业。据报道,事实上复星集团从2001年左右就开始接触德邦证券项目,与复星产业投资公司成立,入主豫园商城几乎同步。之后,豫园商城和复星产业投资又与山东招金集团共同投资,设立了招金矿业股份有限公司。这家公司于2006年登陆香港主板,自身具有了融资造血功能,反过来,又推高了豫园商城的价值。 金融投资和产业置地成了豫园商城近年来新的动向。豫园旗下拥有全资房地产公司,海通证券、申银万国证券大批股权。通过豫园商城这个“枢纽”,复星集团多元化发展路径完全显现。 大约也是在2001年左右,郭广昌与张志祥结识。这两人年龄相仿,同样都是浙商。张志祥在当时是一位刚刚崭露头角的民间钢铁大亨,他的建龙钢铁后来成为中国最大的民营钢铁公司之一。和张志祥的接触中,郭广昌发现了钢铁产业中的机会,复星随即出资3.5亿元收购了唐山建龙实业30%的股份,第一次染指钢铁。 2003年,复星集团、南钢集团、复星产业投资和广信科技四家企业合资设立了南京钢铁联合有限公司,随后南钢联对江苏省最大的国有钢铁企业南京钢铁股份有限公司发起了要约收购。在此之前,南京钢铁的大股东南钢集团公司已将手中持有的70%的南钢股份放入了南京钢铁联合有限公司之中。南钢集团公司占据南钢联40%的股份,而郭广昌的复星集团控制的另外三个股东占据南钢联60%的股份,相当于间接控股南钢股份。 借助资本市场向民营企业开放,以及国企改制的东风,郭广昌成功创造了一个横跨多领域的控股集团。 三、复星帝国正式起航 通过资本的运作,复星的版图快速扩张,在医药、地产、钢铁、零售、证券、保险、矿产、黄金珠宝、餐饮、信息、物流等诸多领域,均有布局。 2007年,集复星系众多产业于一身的复星国际在港股上市,郭广昌顺理成章地成为了上海首富。福布斯2007年富豪榜显示,郭广昌的身家达362.3亿元。同年,他还入选了年度十大财经风云人物。 2021年11月15日,北交所刚刚开市,南钢股份就将其控股子公司钢宝股份分拆上市。至此,郭广昌掌舵的多个上市平台已遍布沪、深、北、港四大交易所。但值得一提的是,郭广昌还间接持有上海钢联25.21%表决权,系上海钢联实控人。上海钢联由朱军红创立,主营为以钢铁及相关行业信息服务为基础的B2B电子商务服务。 股权穿透显示,钢银电商的大股东虽然是上海钢联,但在上海钢联自身引入复星系的战略入股后,连带着钢银电商如今的实际控制人已经变为郭广昌。具体股权如下:钢银电商的第一大股东为持股41.94%的上海钢联,而上海钢联的控股股东则为上海兴业投资发展有限公司(下称“兴业投资”),持股比例为25.21%;郭广昌持股85.3%的亚东广信科技发展有限公司则持有兴业投资100%股份。 创始人朱军红直接持有钢银电商股份仅为2.41%,通过上海钢联、上海隆挚股权投资基金合伙企业(有限合伙)、上海贝领投资管理中心(有限合伙)及上海园联投资有限公司间接持有钢银电商12.5%的股份。 在复星多元化的进程中,郭广昌是整个企业的灵魂,掌控全局;梁信军是副董事长兼副总裁,成为复星投资和信息产业的领军人物;汪群斌是复星实业总经理,专攻生物医药;范伟主抓房地产业务;谈剑负责体育及文化产业。 庞大而繁复的业务,外界很难看明白,郭广昌用富有人情味的词汇将这些业务分成了三大板块:健康、快乐、富足。 在国内迅速投资扩张的同时,财大气粗的复星系,在国际上的布局也是风生水起。比如,复星系先后收购了法国老牌度假村运营商地中海俱乐部(Club Med)、美国第一大通曼哈顿广场、英国百年足球俱乐部狼队、葡萄牙最大保险集团(核心资产为Fidelidade)、德国私人银行H&A等等。 早在2014年,投资圈就流传着一句玩笑话——人类已经阻止不了复星的海外并购了。截至2020年6月30日,复星国际的总资产已达7449.86亿元。 郭广昌有三个“偶像”,分别是“股神”巴菲特,GE的传奇人物杰克·韦尔奇,还有李嘉诚。曾经,郭广昌希望向他们靠近,将复星打造成多元化投资公司,像和记黄埔、GE一样。 作为巴菲特的信徒,郭广昌自然也希望把复星做成中国的伯克希尔·哈撒韦。 复星系的每一次转向和狩猎,似乎都能把握到大势,踩准鼓点。期间,郭广昌与复星也经历了一些风波。清贫、聪慧、勤奋、冒险、置之死地而后生、放弃、希望、重生、突围、化险为夷、新挑战……这是郭广昌对自己人生总结的关键词。他说,有几个人能把生活过得这么百转千回,同时又这么小桥流水。 如今,郭广昌给复星帝国的定位不再是多元化的投资企业,他一再强调,复星是创新驱动的家庭消费产业集团。他说,掌舵复星帝国,大多时候都比较小心,或者有强烈的不安全感。“还是那句话——如履薄冰,如临深渊,战战兢兢,兢兢业业。” 我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界; 没有一种商业模式是长存的; 没有一种竞争力是永恒的; 没有一种资产是稳固的。 根据中国工商行政管理总局公布的资料,中国大约有半数企业在创业后5年内消失。而民营企业的平均寿命只有3.7年,生存期限极为短暂。由此可见,要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。为此,2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。 得合伙人,得天下! 万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了! 华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司! 韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。 旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。 爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。 碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。 合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体! 不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式! 老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷! ●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束! ●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!
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