企业做到一定规模，基本都会得上“大企业病”。

这时候流程体系往往已经非常完善，但人和流程之间的关系开始变得微妙——到底是流程服务人，还是人服务流程？

结果是，流程把人变成了螺丝钉。对大多数人来说，自身作用越来越小。而企业反而更执着于流程管理，越来越忽视人才本身，忽视个体的创新和价值。尽管极少数核心人才依然被重视，但绝大多数人只会被淹没。

于是你就能看到：平庸的人在流程里浑水摸鱼、晋升高位，而有想法、有能力的人默默离开。

你所在的公司，也这样吗？又如何解决这个问题呢？

流程越完善，人才越“平庸”？