如何理解企业中“铁打的营盘流水的兵”

    当人们说起一个公司、一个团队的发展、人员的流动时，常说“铁打的营盘，流水的兵”，那么如何理解企业中的营盘和兵，谁是营盘，谁是兵？

    一、通俗理解

    人们对“铁打的营盘流水的兵”通常的理解是：营盘指企业本身，兵指企业员工。这个理解大抵上是没错的。

    但要注意的是，企业是什么，它不是企业的联合创始人或核心队伍组织在一起，便是一个企业，这样的企业没有存在的价值，因为这个队伍没有找到它存在的真实意义。所以“铁打的营盘”不是企业本身、也不是企业的核心队伍，它到底是什么?

    二、螺旋发展视角

    根据「螺旋发展模型」，螺旋中心即为目标。在此场景中，企业的目标即为企业的螺旋中心。那么企业的目标是什么?

    按照彼得·德鲁克先生的社会职能定律，企业的存在是社会中担当一定的社会职能，利用自身的比较优势，为社会解决特殊的问题。

    所以企业的目标是：为社会解决特殊问题。企业的目标亦即企业的使命、愿景。

    所以：营盘即目标，即使命愿景，即螺旋中心。

    三、营盘：更高效地为社会解决特殊问题    

    一个企业，无论创始核心团队还在不在，它的存在价值便是去实现企业的目标，去找到需要解决的问题，去持续不断地越来越好、越来越高效地解决，从而创造社会价值，从而社会自然而然会回报企业、回报团队，形成正向螺旋，企业自然基业长青。

    诚如阿里巴巴、腾讯、京东、华为，个别创始团队成员的出走不会对企业的长期发展产生根本性影响，阿里巴巴仍然向着“让天下没有难做的生意”前进，腾讯仍然在链接世界上的人群，京东始终为社会提供着标准的商品、高效的物流服务，华为仍然扛起了产业升级的大旗。

   反之，以挣钱为目标的企业，终是昙花一现，它们的存亡，基本是随波逐流，和创始团队的命运紧紧捆绑在了一起，与内外部环境仅仅捆绑在了一起，经不起半点波涛，这类企业的螺旋，转得没有力道，也转得不快，转得不长久。当人们为了金钱而相聚时，也会为了金钱而消散。

    当然，如果企业的掌门人换了，这个企业能否能延续上任的愿景使命，便是企业在掌门人选择、权利架构设计等方面的诸多平衡所决定。

    四、营盘的变与不变

    螺旋中心可以改变，企业的使命愿景可以改变。

    但在螺旋中心改变之前、企业的使命愿景改变之前，它一定是不变的，企业的所有资源、工作均紧紧围绕此中心，没有其他可能性。

    五、总结

    综上所述，企业中“铁打的营盘”是指企业的目标，是企业使命愿景、是企业的螺旋中心、是企业可以更高效地为社会解决的特殊问题。除此之外，一切皆为“流水的兵”（即螺旋卫星，前面几篇中称之为螺旋因子）。