企业危害之9：企业运营战略浅薄化、混乱化

（续）​ 企业家最大的错误是不干预、不主动打造企业内部运营战略，唯一愿意做的是设备和基建升级和抓住采购。对于销售、市场、研发等核心运营部门，要么放给职业经理人，要么自己任性作为。 ​职业经理人分两类，一类是自己培养起来的，掌握的是企业自己的经验；一类是外聘，运用的是大企业的经验。 ​ 内部经验是面对以往的环境生效，是历史；外部经验面对的是未来多少年之后的环境，是远景。 ​运营战略最难的是当下环境如何做？要知道不同企业规模和环境，对市场部门、销售部门、研发部门、生产部门、品控部门在6横10纵上的运营模式要求是截然不同。 ​大部分的职业经理人只会照搬经验，因为根据环境变化经验需要极深厚的营销理论基础，不是那些泛泛而谈的快餐书，而这恰恰是绝大多数高管的死穴。即便是想做改变，也会因为方法论的不足和跨部门的部门墙而失败。 任何体会不到这一点企业家，即便再好的人和外部老师来了，也是浪费。 ​