管理追求有效、而不是规范

Tips：管理的目的是提高效率，而不是给大家制造麻烦。

管理工作的目的

凡是两个人以上的协作，就需要管理，当然管理者本人更需要管理。

作为经济主体，公司更是管理的主要道场，人、财、物、产、供、销都是管理的对象。

管理的目的就是要的提高效率——用更少的资源、生产更多的价值，就是要实现降本增效。

美观还是效果，哪个更重要？

现实中经常有一个现象：您的物件散乱的放在房间中的各处时，您还能随时找到；当您费心费力将这些物件拾得整整齐齐、让这些物件各归各位的时候，您就很再难找到它们了。

当年施工燕莎中心时，就接解除到德国的质量体系，并不要求管线的横平竖直、不追求美观，而是可以斜刺里穿过去——可以省管子、省线，电压降也会少些，还减少了施工难度。

德国人追求的是最终效果，而不是表面功夫。

规范不是目的，达成效果才是重要的

公司有大有小，管理的方式、方法自然不同。

大公司规模大、人员多，面临的风险自然就会大得多——大公司一旦出错，风险就更大。

于是为了更安全，可以牺牲一定的效率，这代价当然只是大公司才能承担得起的。

而小公司天天面临的是生死局，规范与否真格的并不重要，达成效果则更加重要。

规范通常要牺牲效率，更得要牺牲成本的。

于是管理提升不一定要规范，而是要实事求是，要本着公司的经营需求做个性化的规划和落地。

不能为了规范化而规范管理。