人力资源中的TD、LD、OD都是做什么的？

1.TD、LD、OD的概念 TD(Talent Development)：人才与发展，偏向企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等； LD（learning Development）：学习与发展，偏重于企业的学习以及培训工作；与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建立学习型组织和文化等。人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才； OD（Organization Development）：组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,着重于公司架构，岗位设置，人员编制等。更多对应人力资源规划，侧重人才发展和组织战略方面的。 2.重点说下OD的用途 我个人觉得，OD需要重点了解下，因为他在企业里更容易实行，目前这个职位的市场需求也很强烈，空缺大薪酬也高，学好对大家的职业发展有利。 OD（组织发展）的核心目的，就是如何让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。 OD的作用：OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部，为实现组织远大的外部目标提供保障。OD实践者和战略专家类似，OD可以帮助组织做好充足的内部准备，从而实现具有挑战性的、远大的外部目标。 OD的功能：OD的功能就是通过组织变革帮助企业适应外部环境，通过内部系统的改善。 3.TD、LD、OD工作内容和责任范畴 OD（组织发展）以公司中短期战略为依据，设定组织内架构，流程等，依赖并服务于业务发展方向。相关干系人主要是高层管理者。 TD（人才发展），有组织层面，重视关键人才，这就需要人才发展管理，根据组织发展的方向，界定人才发展阶梯，定义关键岗位，划定关键人才，梳理人才胜任力模型，干系人主要有HRBP，BU Head等等； 4.TD、LD、OD的侧重点 TD也可以理解为Talent Management，主要集中关注人才获取（TA），人才开发（包含LD），人才职业生涯（包含人才退出，已经再进入）。 LD关注于提升人才的Level，主要以培训的形式进行。是TD的一部分。 OD侧重于组织，包括架构与人才配置，包含TD，和LD。 LD（学习发展），人才发展过程当中，员工从小白成长为初级、中级、甚至高级员工，相关赋能工作就是LD需要操心的事情了。