PIP本质就是公司裁员的前奏

PIP（绩效改进计划）对于大厂的员工都不陌生，可以说在职场上是仅此于PUA的存在，跟PMP并称职场3--P马车。 PIP本是企业帮助员工提升的管理工具，却在实操中常被异化为 “软裁员” 手段。 应对策略  1、拒绝签字 ：若不符合签署 PIP 情形，员工可以拒绝签字 。 2、保留证据 ：若公司强行全员签署，员工为保工作签署，要保留好强制签署的证据 。 3、关注培训 ：留意公司在 PIP 期间是否提供了培训 。 4、审查目标 ：已签署 PIP 默认首次不能胜任工作，需查看培训后 PIP 目标是否严重不合理或存在恶意考核情形，若能证明可争取赔偿 。 更详细在GZH（浙里法小白）