刺猬法则：亲密不能无间，管理下属的最佳方式是，保有一定距离

冰雪严寒，两只刺猬因为受不住这冰天雪地的寒冷，于是相互抱团取暖，但是刺猬全身都是刺，如果相互取暖的距离太近，双方都容易被对方的刺重伤，所以，两只刺猬经过不断地调整，最后形成了一个舒适的距离，这样的距离，既不容易被对方刺伤，也能够保暖。 这是刺猬的生存法则。 转换到人的身上，这样的法则也同样有效，人们称其为：刺猬理论。 刺猬法则也就是，人际交往过程中，心理距离的效应。 刺猬法则告诉我们，距离产生美，人与人之间，由于生长环境、人生经历等差异，就会产生不同的价值观和方法论，不管是从外貌上、心理上、价值观上，每个人都不是相同的个体，如果相互之间过于亲密无间，就很容易产生分歧，产生矛盾，最后感情破裂。 在职场上，如果一个管理者与下属没有合适的距离，那这样的管理最终会以失败告终。 法国第18任总统戴乐高就把“刺猬法则”运用得很好。 戴乐高在任职的过程中，他身边的秘书、参谋团等经常与他打交道的人，在他身边任职的人，往往不超过两年。 戴乐高认为，人事的调动是很正常的事情，只有固定不变，才是不正常。想要进行良好的管理，就要让自己的身边没有离不开的人，和下属拥有一定的距离。 戴乐高这样的想法和做法，并非没有道理，如果一个管理者，和下属的关系过于要好，超过了上下级应该有的距离，或者是上司过于依赖下属，下属就很容易利用所在职位之便，与他人进行营私舞弊，谋一己私利，长此以往，这样所产生的后果可想而知。 所以，刺猬法则成为现在很多管理者与下属交往的重要原则，不能太接近，也不能过于疏远。 那么，管理者和下属之间，管理者怎么做，才能保持最安全的距离呢？ 根据刺猬法则，小编向大家给出以下3点建议，无论是对管理者还是下属，都是有益的。 1、有人文关怀，不冷漠 对于一家企业来说，拥有人文关怀，会让下属拥有归属感，下属有了归属感，才会愿意为公司付出，这是作为一家企业的基础。 虽然说，职场中，管理者需要与下属保持一定的距离，但是，管理者不能对下属不闻不问，也不能对下属总是板着一张脸。 刺猬的相处原则是，既保暖又舒适。而管理者对下属十分冷漠，这并非“刺猬理论”。 身为管理者，对下属的态度应该是，关心、鼓励、帮助并热爱你的员工，目的就是让企业、团队、个人更好地生存下去。 2、保持适当的距离，不亲密无间 有的领导，希望自己的领导风格走亲民路线，这不是不可以，亲民路线有助于管理，但是，这其中的“度”，就必须要有所分寸了。 一旦上下级的关系发生改变，变成了“好哥们”或者是“红颜知己”的时候，管理在决策上，就会陷于被动的状态。 想一想，如果管理者和下属像朋友一样相处，这时，下属犯了错误，或者下属对管理者提出某些“请求”，你能不受关系的影响，进行批评和对待吗？ 上下级关系融洽，并不是说双方之间需要亲密无间，要记住，你们本质上依然是职场的关系，这其中，有竞争，也有利益，亲密无间是最大的隐患。 3、一碗水端平，不偏袒 企业的员工是形形色色的，有的员工花言巧语，有的员工不善言谈；有的员工分寸有度，有的员工大大咧咧…… 作为领导，面对差异迥然的员工，公平对待，注重每一位员工的价值，不因自己的喜好过分偏袒员工，才是一名合格的领导者。 如果领导对个别人过分喜爱，那就很容易疏忽其他的人，管理者还有可能听信了某些人的话，出现错误的决策。 在各种制度面前人人平等，管理者对下属一视同仁、一碗水端平，下属才会信任你、服从你。