人才盘点--360°测评

人才盘点是管理者 盘点企业内人才的优势、待发展领域、可能 的职业发展路径、职位空缺风险 以及现在及未来的继任者的管理流程，是对 企业人力资源状况的全面摸底调查。人才盘点并非一劳永逸，也并不是一成 不变的。当组织内外部环境持续 的在发生变化，导致战略和文化相应的调整时，人才盘点将是长期的一项人才管理的工作。 

360 评估 

通过收集评价对象 的自评、上级、下级、同事等角色的反馈， 全面了解评价对象的情况。因此 用 360 评估替代工作效果 /效能评估 的部分。 10 分钟完成10 道题目的自评打分； 10 分钟完成 10 道题目对上级的打分； 10 分钟 /人次完成 10 道题目 /人次对下级的打分； 10 分 钟 /人次完 成 10 道题目 /人次对同事（平 级 ）的打 分 。维 度 覆盖 “战略 执 行、 统 筹能力 、分析判 断 、沟通 协调、工作效率、工作结 果、工作创新、责任心、服从性、专注 ”十个维度。 以下简介几种常用的方法：

即兴演讲 

在特定的情境和主 题的诱发下，要求评价对象立即进行的当众 演说。此次采用演讲开始后抽题 ， 1 分钟审题准备后即 开始 5 分钟的演讲，题 目重合比例为 1:2，即每两个人只用一套相同的题本。维度覆盖 “语言表达、系统思维、应变能力 ”三个 维度。

人才九宫格 

人才九宫格体现了 人才管理的分类原则，按照绩效和潜能高 低，将人才分为九个类别，放入对 应的格子中从中发现优质的人才。对不同 格子中的人才的管理和使用应该采 取不同的方式。此次九宫格的纵轴绩效由 85%逻辑测验结果分数 +15%360 评估分数替代，横轴由 85%TAS 测评分数（即潜力）+15％即兴演讲分数（即 能力）组成。 

当然360°测评是一种综合测评与评估方法，解决框架往往通过 TAS 数字 技术 ，快速解决业务与人员 的痛 难点管 理问 题 。 应用领域：对企业人员选、用、育、留提供精准化建议，快速对人员、团队、组织进行全面画像 。快速厘清团队与业务现状，为业务发展提 供针对性解决方案，包括但不限于：精准识别个人 /团队绩 效贡献点，为业务甄 选 合适人才，避免因用人不当导 致的业绩问题；精准识别个体 /团队的动力扳机，提供高效的管理干预措施， 提升绩效；与企业所在行业标杆对标，分析 企业现阶段中高层团队对业务的 支撑程度，并提供与业务发展匹配的用人建 议与综合性解决方案。 

落地交付：组织设计 、薪酬激励、业绩 提升、人才盘点、人才储备、人才发展、学习发展等。