快手成立可灵AI事业部

【事件】 2025年4月30日，快手宣布成立可灵AI事业部，下设产品部、运营部和技术部，负责可灵（视频生成大模型）、可图（图像生成大模型）等核心业务。该事业部由快手高级副总裁盖坤担任负责人，直接向CEO程一笑汇报，成为快手近三年唯一新设的一级部门。目前，可灵AI全球用户超2200万，商业化累计收入超1亿元，2025年前三个月营收已超2024年下半年总和 【评价】 战略价值 1.技术壁垒与行业地位： •可灵AI在视频生成领域表现突出，其“图生视频”功能综合效果被官方称为“全球第一”，多模态评测中“真实性”“动态质量”等指标领先Sora和Runway。 •技术迭代速度快（平均两周更新一次），支持1080P高清视频生成、运动笔刷控制、长视频续写（最长3分钟）等差异化功能。 2.商业化验证： •C端会员体系（66-666元/月）和B端API订阅（合作小米、亚马逊云等企业）已形成收入闭环，单月流水破千万，预计2025年商业化规模翻倍。 •与快手主站生态协同，降低用户创作门槛，提升平台内容多样性，推动广告、电商等场景变现效率提升（如AIGC素材成本降低60%-70%）。 行业意义 •国产替代标杆：在视频生成赛道打破海外垄断（如OpenAISora），技术路线选择原生文生视频而非“图像+时序模块”，形成自主知识产权壁垒。 •AI+内容生态重构：通过AI工具赋能创作者（如短剧《山海奇镜》全流程AI制作），探索“工具→社区→商业化”路径，可能复制移动互联网时代的“快手GIF”增长逻辑。 潜在挑战 1.技术持续领先压力： •视频生成赛道竞争白热化，字节跳动、百度等加速布局，需保持模型迭代速度（如2025年计划推出支持3D时空建模的3.0版本）。 •长视频生成（>3分钟）的物理仿真与逻辑一致性仍存短板，可能影响专业用户信任度。 2.商业化瓶颈： •用户付费率低：当前付费用户占比不足5%，需提升高净值创作者（如影视团队、广告公司）的订阅意愿。 •B端场景单一：依赖营销素材生成，需拓展影视制作、虚拟数字人等高价值场景。 3.资源与协同风险： •独立事业部需独立承担算力成本（训练千亿参数模型需超千卡集群），可能面临资源分配与集团其他AI项目的冲突。 •与主站内容生态的深度整合需突破，避免沦为“工具孤岛”（如用户生成内容与平台推荐算法的匹配度优化）。