真正的合伙人，不是找来的，是认出来的

我最近听到一个很反常识的说法。 如果你想找联合创始人，第一件事是，别找。 这句话听起来很欠揍。 但这句话其实非常准。 因为大部分人找联合创始人的方式，从一开始就错了。 他们把这件事当成招聘。 我缺一个技术合伙人。 我缺一个懂销售的人。 我缺一个能帮我融资的人。 我缺一个有资源、有背景、能补齐我短板的人。 听起来很合理。 但联合创始人不是员工。 也不是高级外包。 更不是一个功能插件。 联合创始人更像是你要和一个人一起背债、一起扛压力、一起做长期决策、一起面对失败、一起分配权力和利益。 这件事比招聘重得多。 甚至比很多人想象的婚姻还复杂。 因为婚姻里，你们可能还可以各自保留一部分世界。 但公司早期，尤其是创业早期，你们会一起钻进同一个小房间，面对现金流、客户、产品、团队、争吵、焦虑、失败和那些凌晨两点突然冒出来的坏消息。 你要找的不是一个看起来很厉害的人。 你要找的是，一个你已经知道他在真实压力下怎么工作的人。 这个差别太重要了。 #信息差 #优质信息源 #newsletter #创业 #职场 #产品 #AI #营销 #搞钱 #商业分析 #深度阅读 #深度思考 #投资 #决策 #管理