腾讯职级体系改革

1、隐藏专业职级 专业职级信息将不在企业微信中公开显示。 在腾讯，我们一直以来在工作中直接称呼名字，职级是能力成长之后的自然结果，也代表了公司对于员工创造价值的认可，但不希望大家被职级定义和固化，更不希望以职级论英雄，被职级对等等官僚陋习捆住手脚。取消职级外显，是为了减少对职级的过度关注，倡导平等务实的职场文化。工作中以事情为导向，更注重工作本身的意义和价值，将有助于我们共同创造一个简单、平等的工作环境。 同时，很多部门也在进行组织负责人的试点，将企业微信里显示的管理职级调整为相应组织或业务的负责人。 2、统一所有职级最短停留时间为1年 目标职级为8级及以下的职级停留时间要求将从0.5年延长至1年，与其他职级保持一致。同时保持目标职级为8级及以下的上下半年两次申报窗口，并放宽其“绿色通道申报”资格，即当次绩效为Outstanding即可申请。 公司也依然保留了“特殊申报”通道，为在最近一年做出“特殊贡献”但不符合“绿色通道申报”资格的伙伴，提供快速发展机会。 管理者可以通过“绿色通道申报”或“特殊申报”，为表现优异的员工实现跨级或突破基本任职资格申报。 3、鼓励横向发展 我们通常说的职业发展不仅包括纵向的职级晋升，也包括横向转换不同的专业通道，或者在专业与管理之间转换。这次在新的《腾讯员工职业发展管理制度》中，也刷新了转换的原则和具体规则。 转换专业通道：公司鼓励各级员工结合自己的能力和工作发展需要，跨通道/族群拓展技能。根据新的规定，11级及以下的跨通道/职位发展，原则上转岗就转职业通道，不需要再做额外的评审申请。涉及到跨族或者12级及以上的转通道，公司也会和各个通道/族群沟通，尽量简化流程，让每个人都在最适合的职业通道上积累经验，持续攀登。 专业和管理间转换：公司鼓励各级专业人才在符合对应管理职级及岗位的任职要求的前提下，可以根据组织需要转管理路径发展；同时也鼓励倾向专业发展的各级管理干部，根据组织安排或个人发展需要转入专业路径发展。 横向发展规则的刷新和简化，可以方便大家在职业发展路径上有更多开放选择，在腾讯内部找到更适宜和热爱的发展方向。 4、严格执行职级评审阳光准则 为进一步提升职级评审环节公平性，加大违规造假处罚力度，加强评估/评审的严肃性和约束力。