做棋手还是棋子是个问题？

TIPS：做好自己的定位，规划好升级的路径。 公司里的两种角色 麻雀虽小，经常是五脏俱全的。 无论是大公司还是小公司都会有做管理的，也有做执行的，这就是常规所说的棋手和棋子的不同角色。 做棋子还是棋手？ 在战略方向明确的情况下，棋子的角色更重要；而战略方向混沌的情况下，公司更需要棋手。 作为基层的棋子，就是根据上级提出的明确需求来做事情：本人就是一块砖、哪里需要哪里搬，强调的就是按时、保质、保量地完成，就是要完成任务。 作为棋子，核心要求就是得要输入清晰和明确的指令，提交的是确认的结果。 作为棋手，不只是能做具体的执行，还得面对混沌局面，面对各种的不确定，重要工作是去解决和平衡不确定性。 作为棋手，核心的KPI就是解决难题、面对混沌、达成目标，要面对上级的模模糊糊，还要将对翻译成给下属的明明白白。 一个新人，从棋子做起，未来的目标就是棋手了。 总要成长 棋手和棋子首先是不同角色区别，有不同的岗位职责，有不同的权力和义务——可以多迈出半步，但最好不要越位。 完成自己的本职工作，是对于棋手和棋子的共同需求。 不想当元帅的士兵就不是好士兵，不想当棋手的棋子就是优秀的柜子。 通过努力和学习，棋子就有机会成长为一个棋手，而且成长的路径有法可循。