【干货科普】什么是供应链思维

【干货科普】什么是供应链思维！一：用数字说话 供应链管理的一个核心是数据分析，这是供应链里最底层的内容之一 供应链所有的活动都是建立在数据分析的基础上的。比如说我要给供应商下一个采购订单，具体要订多少数量的原材料，这绝不是拍脑袋或是根据经验得出来的 下单的数量要既不会产生过量库存，也不能造成生产线缺料，只有通过严谨的数据分析后，才能做出一张合理的采购订单 做供应链的时间愈是长久的人，说话也愈是严谨，会对数字非常敏感。在谈论到库存的情况，不会简单地说过多还是过少，而是会通过分析销售额、库存天数或是周转率以后，最后来告诉你库存到底是处于一个什么水平上 二：整体大局观 初涉供应链管理的时候，做事情总有一种感觉就是按下葫芦起了瓢，明明想要做成一件事情，但是结果总会令人出乎意料，顾了这头却顾不上那头 为什么会是这样？原因就是忽略了供应链业务的基础，也就是流程。只有理解了流程之间的边界，才能明白各个业务模块之间的相互关系。 在做出一个决策之前，需要思考一下，如果这样子做，对于整体供应链的影响会是什么 如果把视角放大到整个供应链生态圈，这里存在着很多相互独立的组织，如零售商、分销商、制造商、零部件供应商和原材料供应商，我们在做出决策以前，需要考虑的就是对于上下游组织可能造成的影响 三：平衡与取舍 供应链是平衡的艺术，其中最主要的一项就是平衡成本和服务 企业一方面是想要降低总的持有成本，包括库存、订货和运输的成本。另外一方面，又想要提高客户服务水平，包括及时交货、质量保障和快速反应水平，来保持竞争力，争取更多的市场份额 但是，在现实中这二个目标往往是相互背离的，在这个时候企业就会面临一个取舍的问题，到底是要成本更低还是要更好地满足客户需求 怎么进行选择？这就要看企业的战略到底是什么，有些企业的的毛利率不高，那就要增加运营的效率，势必要来考虑降低成本 有些企业的利润率比较高，为了争取更多的市场份额，打击竞争对手，就一定要提高客户服务水平，成本就不是主要的约束条件了 企业在运营中经常会碰到的取舍问题，就是相互冲突的目标。如何进行选择？这个也是和企业的经营战略有关 精益改善、补链条短板、拥抱新变革可在评论区查看