为什么马云没有接班人难题？ |【经纬低调分享】

今天，马云将正式辞去阿里巴巴董事局主席一职。十多年来，马云先后辞去了阿里巴巴总裁、阿里巴巴集团首席执行官等多个职位。这一次，他辞去的是近年来权力最大的一个职位。

接替马云的，是张勇。从马云到张勇，阿里也正好经历在业务上从“桌面”到“移动化”，从单一化到业务纵深至B端，多点发展的变化。马云说，张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系中最杰出的商业领袖，把接力火炬交给他和他的团队，“是我现在最应该做的，最正确的决定”。

从马云自己的表述上，他认为自己的退休和张勇的接任是一个系统性规划，是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的难题。

今天中国的公司大多还是创始人驱动的。中国的民营企业中，目前也并没有把接力棒交给职业经理人的传统，普遍的做法和想法是把接力棒交给下一代。阿里的交接班当然不是一天完成的。这背后有一整套梯队化的年轻人才培养储备系统作为支撑——这些年来，阿里先后形成了合伙人制、班委制、政委制、和轮值制架构。所以我们觉得今天分享的这篇文章，在这个时间点上还是蛮有意义的。

无论是合伙人制，班委制还是政委制，阿里的管理逻辑的核心是：主动转型为“年轻人的公司”，为越来越多的年轻人找到合适的位置，持续推动阿里往前走。一开始，这些制度的诞生是为了配合不断扩大的业务，到了后期，这些制度开始反哺组织边界的扩大。

用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。这句话的意思是用兵要做好充分准备，找到敌人无法攻破的力量和方法。企业也是一样。企业的战略、业务和组织瞬息万变，决定企业核心竞争力的最终是企业的人才、文化和治理。就像我们经常说的，打胜仗是最好的管理，但前提是，我们也做好了打胜仗的充足准备。以下，Enjoy:

马云今年55岁，在尤其关注民营企业一二代传承的中国，马云从来没有被摆到被讨论的第一序列。相对于74岁的任正非，73岁的宗庆后，72岁的曹德旺，马云实在太年轻了。

但他偏偏就这么任性。去年教师节这天，阿里巴巴宣布了马云的退任时间表：2019年 9 月 10 日起马云将不再担任董事局主席，现任 CEO 张勇接任，之后马云将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直到 2020 年阿里巴巴年度股东大会。

马云本人将重新回归19年前阿里巴巴创业之前的“马老师”身份，他还将继续担任阿里巴巴合伙人，为合伙人组织机制做贡献。

马云对外的官方解释称，这是一个系统性规划，是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的难题。

有心的人们还记得，2013年，即6年前，马云辞任阿里巴巴集团CEO。结合阿里目前各业务集团的核心骨干历年变迁，不难理解，马云确实是在有条不紊走这条路，55岁的马云在中国民营企业家梯队中尚处壮年，再干20年问题不大。有关教育的事业，再做出一个阿里巴巴，也不是没有可能。

接力棒交给了张勇。张勇，花名逍遥子。2007年加入阿里，今年是他阿里工作的第12年。

在早年的一个访谈中，马云说到人才这件事情，他说，他不可能找到一个完美的人。完美的人不仅有一流的点子，还要有一流的执行，这样的人，至少需要找十年。

但张勇看起来很完美。在张勇的带领下，阿里从桌上的阿里巴巴，变成了移动的阿里巴巴，成为了线下和线下相结合的阿里巴巴。大战略上没问题，“小”创意上张勇的活跃和接地气又出人意外——大家争相“剁手”的“双十一”是张勇造的，新零售概念，也是他的点子。

马云说，张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系中最杰出的商业领袖，把接力火炬交给他和他的团队，“是我现在最应该做的，最正确的决定”。

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独苗不壮。既然马云制定了长达十年的传承计划，接班预案就不可能仅限于核心接班人。

张勇之下，阿里一直在着力培养自己各个板块的所谓“二号人物”，并为其独当一面留足了空间。

二号人物之下，三四五六线人才的持续发掘和建设，在阿里也是成体系的。阿里在这些年来先后形成了政委制、合伙人制、班委制和轮值制架构。

2015年，马云曾经写过一封内部信，名为《这是年轻人的时代！！》，信中提及，60后管理层淡出一线，70后管理层走向前台，80后已成公司（阿里巴巴集团）最大主力。有人统计，马云几乎在所有公开场合谈及“年轻人”。

一个并不完全的数据是，在阿里巴巴资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；在管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

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无论是合伙人制，班委制还是政委制，阿里的管理逻辑无外乎一个：为越来越多的年轻人找到合适的位置，持续推动阿里往前走。

阿里以电商起家，并在之基础上衍生出了金融、云、物流等复杂且不断翻新的事业帝国。一开始，这些制度的诞生是为了应对这种变局挑战，到了后期，这些制度开始反哺阿里帝国的不断壮大。

但直到今天，年轻人这个标签，依然和互联网公司、科技公司这些相对年轻的新公司紧密联系在一起。

但很多时候，年轻人只是一个概念和符号。今天，几乎所有的传统公司都在或主动或被动拥抱新技术、新商业逻辑，希望在剧烈变化的新商业环境中，再续“下一春”。但在现实的体系运转过程中，一个传统成熟的体系，往往容易和战略脱节，留给年轻人的空间其实很小。

民企狂奔了30多年，大多数企业第一代创业者已届退休年龄，开始进入代际传承阶段，他们中的绝大多数被归类到传统行业的传统公司。

这些公司的人才架构普遍比新兴互联网科技公司更加“老龄”化，第一代创业者完全靠个人能力打拼出一个商业王朝，企业成败和创始人的命运紧密相连，在蒙眼狂奔的前二十年，创始人们甚至没有一套制度化的接班预案。

中国民营企业目前并没有把接力棒交给职业经理人的传统，普遍的做法和想法，是交给下一代。比如，新希望集团的刘永好交班给了女儿刘畅；福耀玻璃的曹德旺终于说服儿子曹晖子承父业，碧桂园创始人杨国强传位给女儿杨惠妍；恒大集团的许家印瞩意大儿子许智健。

无论是马云式的交接给“花了十年时间寻找”的有能力的商业领袖，还是普遍被采用的交接给“创二代”，这些方案从本质上没有过多的区别，能者上，无论亲疏。

但马云的主动退任和阿里今天的故事有一个启发，即便接班人十分完美，接班人的背后也需要一整套梯队化的年轻人才培养储备系统，分槽喂马，各尽所能。越早建立这套制度，越有筹码驾驭剧变的商业环境。

2019年9月3日，阿里成立20周年之际，马云在新人见面会上对新人寄语时表示：“阿里骨子里的不服输，勇往直前，是靠打仗打出来的。”

马云希望新人们有三个经历：1.打一场仗，竞争之仗；2.共同参与一场对未来的创新和创造；3.和阿里，和你的团队一起度过一个难关。只有“做好这三件事，你才能算是阿里人。”

马云表示：只有参与商业竞争才能发现自己的漏洞，向自己向对手学习。一定要善于找对手，善于超越对手，打仗，才会有战友的友情。价值观不是为顺风顺水的时候准备的，是为逆境，为大麻烦的时候准备的。

马云坦言，20年前从18个人到现在的11万人，成长的太快了，各种各样的不成熟。奔跑的太快，这也是需要付出的代价，就是很多地方不完美。也正因此，他希望新人来就是要你解决问题的。“如果这公司没问题，没麻烦，那要你来干什么。”

与此同时，马云表示，阿里人的关键词是感恩与敬畏。他向10年的阿里人致敬，向“过去20年这群疯了一样的人表示感恩”。

马云强调，自己不喜欢阿里员工负面情绪，喜欢正能量的人。他表示：“后面的10年可能是阿里变革最大的十年。是技术走向应用的十年。是怎么从一家成功的公司转型升级的十年。如果你没有坚强的意志，你会很难。”

以下为马云讲话全文：

心有光芒，必有远方

阿里没有外面说的那么好，也没有那么坏，最好的办法是来体验一下。90%的人会后悔，因为大家的期望值都非常高。

20年前从18个人到现在的11万人，成长得太快了。这家公司的理想又特别的大，我们在做的又是没有人做过的事情，人是新的，要做的事情特别大。20多年以来我们的个子长得特别高，但是我们的经历阅历还只有20岁，各种各样的不成熟。奔跑得太快，这是也是需要付出的代价，就是很多地方不完美。

换句话说，如果这公司没问题，没麻烦，那要你来干什么，你来就是要你解决问题的。

阿里可能是中国最辛苦的公司。我一直希望这家公司是进来非常难，离开非常容易。

你留在阿里，是因为你对这家公司有感情。这家公司因为充满了各种各样的不满，各种情绪，但是你还是留在这家公司。你留在这里就好像明白，这家公司就是这么一家公司。

如果你来以后很容易就适应了，那一定是这家公司做错了。

我向10年的阿里人致敬。10年的历练，我相信在阿里这样的公司呆过，天下没有公司可怕。在阿里我把它看成是磨练人的地方，我觉得你们应该感到骄傲的是10年的阿里历程。

阿里人关键词：感恩、敬畏。

感恩过去20年这群疯了一样的人。

我不喜欢阿里员工负面情绪，我喜欢正能量的人。后面的10年可能是阿里变革最大的10年，是技术走向应用的10年，是怎么从一家成功的公司转型升级的10年。如果你没有坚强的意志，你会很难。

你要想清楚，你为什么留在阿里，你想要在这里得到什么？

在阿里我希望你们还有三个经历：

做好这三件事，你才能算是阿里人。

阿里骨子里的不服输，勇往直前，是靠打仗打出来的。阿里未来的路上，不是为了消灭敌人，而是为了创造更大的价值。对手只是帮我们提升自己。

告诉你的家人，加入这家公司，是加入了一群人，加入了一个理想，加入了一个使命。把这里当成一所大学吧。10年的人出去，不管他做什么，我一定相信他做事的底线，原则和使命。