创业带队伍：高明的老板，从不担心内部的“山头”！

对老板来说，不怕手下拉帮结派，就怕没有派系、山头。 有人的地方就有江湖，有人的地方就有派系和矛盾，江湖是龙争虎斗的地方，公司作为利益的平台，也免不了争斗。 公司越大，能够提供的职位和利益就越多，但总会有个限度。如任正非所说，华为公司能够提供的物质激励和岗位机会不是无限的。 如果把公司看成一个金字塔结构的组织，那从老板到管理层到基层员工，利益分配是自上而下的。所谓职场，本质上是员工自下而上的努力，以晋升来赢取更好的机会和利益。 而老板要做的就是权力、利益的分配和平衡。 你想一想，如果你作为老板，下面的人是铁板一块，那你会怎么样？ 有些老板追求队伍的“令行禁止、如臂使指”，认为队伍里的山头都是在跟自己争斗，是自己的阻碍，这就想错了。 要知道，但凡是由人聚合而成的组织，就免不了矛盾。因为人是有血有肉的人，有七情六欲，有个体差异和自己的独立思考。 所以，不同的个体聚集在一起，各种差异必然会造成矛盾，不是员工与员工之间，就是员工与上级之间，或是部门与部门之间，还有员工、高管和老板之间。 一个公司，就等于是一个矛盾的集合体。 世间有个矛盾法则，这个法则是对立又统一的。可以说，没有矛盾就没有前进。因此，我们永远不要想着一劳永逸地解决所有矛盾。 创业带队伍，需要面对很多的问题和矛盾，比如内部的派系和山头，就非常让人头疼。但高明的老板，从不担心手下拉帮结派！ 哪里有问题哪里就有矛盾，企业的成长和发展总是伴随着矛盾的产生和化解。一个问题解决了，新的矛盾又会出现——矛盾是永恒的。 老板当然可以让队伍铁板一块，但这样的话，你和队伍之间就会形成矛盾。而且随着时间的延长和人员的增加，队伍中也必然会涌现内部的矛盾。 所以，矛盾是永恒的，管理也是永恒的。 职场其实也是派系、山头之间的角力场。如果没有拉帮结派，那队伍其实就会千奇百怪，一盘散沙了。 公司在小的时候，大家可能就只有一派——属于老板那一派。但随着公司发展，老板受限于精力和能力，不可能照顾到所有人，于是会出现几个老板的代理人来行使管理权，这样山头就产生了。 不提名字，我说一个国内的大企业，它当年就面临很严重的内部斗争，差点四分五裂。关键就是老板的几个左膀右臂互不服气，争权夺利，矛盾重重。其老板也没有好的办法，只好把企业的利益进行划分，让几个手下一人负责一块，才勉强解决。 相比之下，华为任正非的解决之道就高明许多，任正非在内部搞出了一个轮流制，这就避免了严重的内耗和力量的分散。 想一下，如果华为也是分成三五个实体，各自为政，那华为的实力还有现在这么强吗？ 所以，作为老板，一个重要的素质就是宽容和妥协，你要能包容别人，海纳百川，有容乃大。 做领导者是很难很难的，你让一两个人对你心悦诚服很容易，让几十个人、几百个人对你都是心悦诚服非常难。 管理这个事说起来太复杂，有时候却很简单——只要让别人觉得舒服就行了。 我们知道，管理其实是得罪人的，阻力很大，大多数人都不愿意被人管。因此，你需要沟通和做工作，让人按照你的意图去做事，在这个过程中还要让人觉得舒服。这就不是一般人可以做到的了。 当然管理还有另一面，老板都是要讲究刚柔并济、恩威并施的，有句话叫顾全大局，它的内涵就是为了解决主要矛盾可以在次要矛盾上妥协，为了大的利益可以放弃小的利益，为了团结队伍可以淘汰部分人员…… 举个例子，李一男当初出走华为，原因比较复杂，但任正非之所以愿意放他离开，也是为了顾全大局。在当时那个矛盾的情况下，让李一男走人是个解决方法。 小道理要服从大道理，小利益要让步于大利益，一城一池要让位于战略全局。人才难得，能力和业绩都会带来价值、利益，但在更大的利益面前，没有什么人才是不能舍弃的。 有这样的思想认识，才能做好领导者。 在企业内部，拉帮结派其实不是什么大事，内部有派系反而有利于驾驭、管理，毕竟有竞争才有活力。当然老板要注意平衡，不能让竞争变成内耗。 另外需要注意的是，老板不要被所谓的权谋所误导，操纵人心，玩弄权术，这样也是非常糟糕的。 我们追求的是事业的成功，而成功绝不是靠“帝王心术”可以达成的。