14-新业务核心团队如何搭建6-价值观？

你好，我是朱敏，欢迎打开《如何布局新业务》第14讲，新业务核心团队如何搭建6-价值观。

价值观是围绕新业务未来目标来设定必须遵守的原则，即对与错的标准，鼓励什么，反对什么。

使命愿景价值观，能凝聚大家成为并肩作战的战友，为梦想，而不仅是为钱而战，特别是在重大决策和选择面前不会失去原则性，能起到指引、激励整个团队的作用，遇到挑战时，不会分裂，走不下去。

价值观落地标准有8个方面，你不妨用雷达图自测一下：

第一，老板是否带头遵守——新业务负责人，甚至公司老板，能做到以身作则胜千言。

第二，管理成员每天是否在践行和传递——管理干部自己每天在践行价值观的同时，向下传递价值观，塑造良好的组织氛围。

第三，招聘时是否有标准——招聘时，能关注专业能力以外的那点味道，即价值观匹配。比如，迪卡侬要求每个人会一项体育运动，泡泡玛特公司招的全是自己的粉丝。

第四，考核条目是否清楚——考核条目既包含考核业绩指标，也包括非业绩指标，比如团队分、策略分和价值观考核分，且清晰可衡量。

第五，激励体系是否有准则——激励制度与核心价值观相契合。通过奖励制度鼓励符合公司价值观的行为，如设立价值观奖励，让员工感受到自己的工作与公司的使命息息相关，从而增强工作的使命感和归属感。

第六，晋升干部时考核和评价是否分开——奖金关注绩效，用的是考核；提拔上关注价值观，用的是评价。

第七，制度设计是否符合人性——制度的人性化，包括对人的尊重，充分的全面激励，提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢。

第八，解决争议是否有标尺——当有争议时，能依据核心价值观来制定和执行解决方案，以确保其决策符合法律要求，以及公司倡导的行为标准。

小结一下：

新业务核心团队的价值观，是围绕新业务未来目标来设定必须遵守的原则，能凝聚大家成为并肩作战的战友，为梦想而战，落地标准包括“老板是否带头遵守+管理成员是否每天践行和传递+招聘是否有标准+考核条目是否清晰+激励体系是否有准则+晋升干部的考核与评价是否分开+制度设计是否符合人性+解决争议是否有标尺”。

下一讲，《如何布局新业务》15讲，新业务核心团队如何搭建7，下期见。