有效管理三抓之二:抓过程 抓过程 1.执行力度。方案落地后,没有执行等于白费。执行力低的原因,要么工作没有布置好,要么就是没有检查。 2.考核监督。员工只会对他喜欢的,以及领导要检查的工作上心。🈴理的监督和定期的考核,有助于增加员工对目标的重视度。 3.激励调动。制度得不到员工的心,而激励可以。学会激励,是调动人心的开始,让员工在开心的氛围中工作,效率更高,质量更好。
务实有料懂感恩才叫靠谱; 偷奸耍滑没良心就是扯淡; 敢想敢干敢为一定要保护; 有果有为有心一定要支持。