其中项目管理知识体系指南(PMBOK)也即PMP认证的指定教材,我推荐了两个不同的版本,原因在于第六版和第七版其中的结构和内容有非常大的转变,前者有利于大家建立起项目管理的框架结构认知,后者有助于大家在实际的项目管理工作中进行实践。
书单结构
目标管理
项目管理
项目集管理
项目组合管理
流程体系构建
组织和研发效能
序号 | 分类 | 书名 | 适合对象 |
1 | 目标管理 | 《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》 | 项目管理人员项目管理办公室人员HR和进行OKR管理的管理者 |
2 | 项目管理 | 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版 中文版) | 项目管理人员项目管理办公室人员 |
3 | 项目管理 | 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版 中文版) | 项目管理人员项目管理办公室人员 |
4 | 项目集管理 | 项目集管理标准(第四版) | 项目管理人员项目集管理人员项目管理办公室人员 |
5 | 项目组合管理 | 项目组合管理标准(第四版) | 项目管理人员项目集管理人员项目管理办公室人员 |
6 | 项目管理办公室(PMO建设) | 高效运作项目管理办公室(第3版) | 项目管理人员项目管理办公室人员企业经营管理者 |
7 | 流程体系建设 | 流程革命2.0:让战略落地的流程管理 | 项目管理人员项目管理办公室人员企业经营管理者 |
8 | 组织和效能 | DevOps实践指南 | SQA项目管理人员项目管理办公室人员 |
9 | 组织和效能 | 持续交付2.0 业务引领的DevOps精要 | |
10 | 组织和效能 | SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架 |
目标管理:《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版 中文版)
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版 中文版)
项目集管理标准(第四版)
项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版)[Project Management: A Systems Approach to Planning]
组织级项目管理成熟度模型(OPM3)
《高效运作项目管理办公室(第3版)》
流程革命2.0:让战略落地的流程管理
DevOps实践指南
持续交付2.0 业务引领的DevOps精要
SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架
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