“弹性工作”是什么意思？真正的“弹性工作”是什么样的？

所谓“弹性工作制”，是在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，工作人员可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间。

这次处于疫情防控需要，很多政府部门都采取了“弹性工作制”，既保证了工作的落实和延续，又很好的避免了人员过度集中办公而引发病毒传播的风险，效果比较明显。

其实，弹性工作制早在欧美国家流行，现在有超过40%的大公司都采用了“弹性工作制”，在我们国家，随着生产方式的变化，也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业，尤其是互联网公司。

由于现代工作、生活节奏紧凑，很多人希望有比较灵活的工作方式来保持他们工作的热情，特别是能够较好的将工作时间与自己的生物钟相匹配，以保证有充足的休息时间、精力和体力来降解工作压力，弹性工作制正是在这种背景下应运而生的。

要谈“真正的弹性工作”，必须要站在公司的角度。在北上广深一线城市，因为各种原因（交通、岗位等），公司对上下班时间做出的弹性调整，这不是简单的一刀切。真正的弹性工作制，包含两点必须遵守的准则：

1. 公司内所有人都可以随时找到对方进行沟通的公共时间段，比如每天上午11点到下午四点，双方都是在线可沟通的。

2. 成熟的、明确有效的工作成果管理机制。比如可以使用OKR。

弹性空间是建立在此基础上的。

至于“弹性工作”下的公司制度，也与其他公司不同：

1.公司不会考勤。比如互联网公司，正常时间是早10晚7，但大部分同事9点半就到了公司，下午6点半左右走。有小孩的同事，早上要送孩子读书，可能早上8点半就到公司，下午5点半就去接孩子了，反正不管怎样都会保持一天8小时左右的工作时间的。

2.请假方便。要是有急事，在办公群里说一声就好，后面再补回来就行。

3.如果有事不太方便，可以在家办公。比如早上起来发现头疼不舒服，不想折腾去公司，就可以居家办公，当然得提前把电脑背回去。

当然，作为一种工作制度来说，肯定是有利有弊的，弹性工作制也是一样，主要的弊端就是管理者对员工进行管理指导有了一定的难度。

还有如果工作之间的关联度大的行业就不适合采用。

比如政府部门，是一个复杂的，多系统组成的组织架构，里面的联系错综复杂，如果没有固定的工作时间，严格的时限要求，那就乱套了，是行不通的。