华为运营岗工资待遇、薪酬体系、考核制度、所需技能大揭秘！

华为运营岗位的薪资待遇如何？薪酬体系、考核制度是怎样的？所要具备的能力是什么？

华为的价值分配形式包括：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。今天就来跟大家分享一下华为运营岗位的薪资待遇、薪酬体系、考核制度及所要具备的能力。

（注：本文数据来源包含百度、知乎、职级对标网站、看准网等平台，均不是官方数据，实际薪资、福利、制度会根据公司的地点、所在团队而改变，但可以让大家大致了解一个范围。）

#1.薪资待遇

华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为 104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。

接下来我们来看华为运营岗不同职级的大概薪资：

上图的数据并不全面，但是可以让大家了解到大概的职级和薪资范围。

华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。

从13-18级，每个级别分ABC三小级别，大部分员工在18级内，15级以上薪资涨幅变慢。通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右。

新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。

根据看准网数据统计：华为运营岗位的平均工资为19K，其中55%的员工薪资高于平均薪资，拿18K-24K 工资的占比最多，达47%，其次是7k-13k的，占比19%。

#2.薪酬体系

华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。

在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。华为每年的分红收益并不固定，但这对于华为员工来说却已经是让外人眼红的福利了。

每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。15级以上的华为员工年终奖一般是6-12个月工资。

年度奖金计算为：A =4个月工资，B+ =3个月工资，B=2个月工资。

#3.考核晋升

华为的晋升考核分为季度考核和年度考核，年度考核作为晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训的依据。

季度考核具体指标：任务绩效+态度考核。

任务绩效由直接上级（即部分正职）进行考核，占比70%，态度考核由上级和同部门其他人员一起进行，占比30%。

年度考核和第四季度年度考核一起进行具体得分为：

华为每年按考评(分A\B+\B\C)计算年终奖，考评越高，年终奖越多，得C的很可能被淘汰。个人考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。

除了个人考核之外，还有部门考核。每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制，确定每个部门的综合评定等级。

华为建立的是以责任结果为导向的考核机制和基于贡献的待遇体系。在华为，员工可以通过两个途径来改变自己的命运，一是奋斗，二是贡献。

#4.所需技能

数据分析：如何获取数据，相关数据分析方法论（用户生命周期价值、AARRR模型等）。

用户调研：用户特征、需求、来源、渠道、反馈。

商情调研：市场调研、竞品分析。

渠道建设：选择合适的渠道和方式进行投放宣传。

活动组织：活动的统筹、策划、进度安排。

内部协调：和产品、开发、UI、市场的配合。

不管是大厂还是普通互联网公司，包括转型中的传统企业，都对（高薪）运营提出了这  2 点要求：

第一，有过硬的核心技能，能推进业务并解决问题。其中典型的技能就是活动策划、数据分析、转化文案，近两年还增加了社群运营。

第二，有体系化的运营思维，能从全局角度制定策略，并对结果负责，能通过制定策略和数据分析，来帮企业达成增长目的。

所以，想要成为企业“疯抢”的高薪运营，一定要做到这两点：扎实的核心技能，以及体系化的运营思维。