PP说银行绩效：银行为什么要绩效考核

商业银行进行绩效考核的必要性主要体现在以下几个方面： 一、宏观层面（官话套话） 1. 提高绩效管理水平：绩效考核是银行绩效管理的重要组成部分，能够提高银行的管理水平，促进银行的规范化管理，从而提高银行的绩效管理水平。通过绩效考核，银行可以对员工的工作表现进行KPI客观衡量、公正评价，为晋升、绩效工资奖励等决策提供依据。 2. 激励员工积极性：银行是一个以人为本的服务行业，员工的积极性直接关系到银行的服务质量和业绩。绩效考核能够通过激励员工的积极性，提高员工的工作热情和工作效率，从而提高自身收入及银行的整体业绩。 3. 优化资源配置：绩效考核可以帮助银行合理配置资源，提高资源使用效率。通过对不同业务部门和员工的绩效进行评估，银行可以更好地分配资源，实现资源的优化配置。 4. 促进战略目标实现：绩效考核是实现银行战略目标的重要手段。通过对战略目标进行分解和落实，将具体任务从上传导到神经末销，银行可以将目标转化为具体的考核指标和标准，从而引导员工实现银行的战略目标。 5. 改进管理方式：绩效考核可以帮助银行改进管理方式，提高管理效率。通过绩效考核的反馈机制，银行可以发现管理中的不足和问题，及时进行调整和改进，形成管理闭环，从而提高管理效率。 二、微观层面（从部门或岗位的角度看） 1. 计划财务部。绩效考核是总行经营计划任务分配及完成情况跟踪的抓手。 2. 业务条线部门。进行差异化考核，准确计量公司/零售/金融市场等条线部门业务成本/收益及盈利能力，体现本条线价值创造及回报。 3. 人力资源部。为员工晋升、工资、奖金分配、人事调整等提供可靠的决策依据。 4. 分支行行长/主任。管理内部员工及二次考核分配的手段、公平衡量本机构创造的价值。 5. 科技部门。实现考核指标准确计量、T+1查询、新技术架构应用、提高数据准确性及考核效率的需要。 6. 普通员工。通过考核模型，计量个人业绩定量贡献、综合定性评估个人价值及绩效薪酬计算、等级或岗位晋升提升，为员工的职业生涯发展提供切实的基础和公平机会。 悲观点来说，最直接的理由就是： 1. 满足上级监管检查的要求。 2. 形象工程，仅解决有无问题。 3. 用来“切蛋糕”的手段和依据，让员工感觉很公平公正。       总的来说，绩效考核对于银行来说是至关重要的。它不仅能够帮助银行提高管理效率，提升员工的工作积极性，优化资源配置，促进战略目标的实现，对具体的部门及岗位也有切实的帮助。因此，银行绩效考核是“刚需”，应该重视该如何做、谁来做、什么时候做、做成什么样，并持续改进绩效考核体系，确保其能够适应市场的变化和银行业务的发展，从而提升银行的竞争力和可持续发展能力。