呼唤建筑行业的技术战略元年

建筑行业是世界上最大的行业也是采用新技术最慢的行业之一。建筑行业是一个大行业同时又是污染和碳排放很大的行业，是亟需被技术重塑的行业。目前，新技术公司、新材料公司携各种创新技术不断侵蚀建筑施工企业的市场空间和利润空间。美国首富马斯克创立的 “The Boring Company”低成本挖掘隧道，渣土进行二次加工成砖块，即节省了一笔土渣处理费，还成立了一家砖头公司。马斯克投资的另一家Boxabl公司采用最新环保建筑材料建造的装配式住宅。类似的技术侵蚀行业的情况不胜枚举，应引起建筑施工企业的管理层高度重视。

目前很多建筑施工企业依然陶醉于一些短期的新技术和新手段，比如：BIM、投建营运一体化等等，这些相对新技术和新手段没有足够的护城河，也无法把企业从市场竞争的红海中带到蓝海。建筑行业的中坚企业和区域头部企业应该立足于行业长期发展制定一套企业的技术发展战略规划，技术发展战略规划要和行业趋势、企业总体战略、企业发展战略相结合。笔者推荐，建筑企业的技术发展战略规划应当拿到企业的头等战略的高度！！

2022年建筑行业企业数量大量增加但行业产值没有明显增长，随着房地产调控的持续行业生态在持续恶化，大多数建筑企业遇到了生存困境。我国建筑行业存在大量从业人口重复着低水平的劳动，大多数企业在回款难和工程竞争激烈中苦苦挣扎，大型国有建筑企业凭借体量和政策优势占有市场空间但也陷入利润不断被蚕食的境地。行业陷入红海之中，其实是供给侧低水平供给过剩的原因，优秀的管理层应该看到行业问题的本质，主动战略求变才能在行业竞争中笑到最后。

建筑企业的战略主要包括总体战略、发展战略、竞争战略和品牌战略等。企业战略制定着眼于“做正确的事”，建筑行业的中坚企业战略的正确事应该是盯住行业发展瓶颈用技术研发的手段甩开竞争对手。技术发展战略规划要求企业在组织结构和人才结构做出重大调整，如：招聘技术战略专家负责相关组织管理与业务战略的研究分析和战略规划，建立科技研究院，建立人才战略储备，与相关高等院校建立长期合作关系，技术战略成为和市场战略并驾齐驱的一把手工程等。建筑行业发展战略急需升级，希望看到更多的建筑工程企业转型为建筑科技工程企业！！

建筑行业急需在如下几个领域做出科技突破，迎来行业的新发展。建筑行业正迎来第五次革命，即绿色建筑技术革命，中国提出了“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”，强调智能建筑技术、综合能源管理、可再生能源使用、可持续性要素对行业发展的推动。建筑新材料革命:塑料、混凝土纤维替代传统混凝土；BIPV建筑材料、未来可再生建筑材料等；建筑物运营新技术革命:建筑物能源供应技术、建筑物供冷、热技术、建筑物垃圾处理技术、建筑物智慧运营管理技术等。智能建造新技术革命：协同设计技术、机器人技术、无人机技术、智慧工地管理技术等。

从硬碰硬的竞争到开创技术的蓝海和护城河，呼唤建筑行业的技术战略元年!!