华为怎么了？

楔子 前几天有一个互联网大厂作息表收集计划，在网上大火了，更早前的是GitHub上的996.ICU项目，列举了大量996互联网公司。作为程序员中的一份子，强烈感受到我们这个群体对996加班的“爱”与“恨”。 爱的是，大量加班费堆出来的高薪，要知道，咱们打工人出来不就是为了挣money嘛。君不见，字节跳动取消大小周后，年薪缩水近10万，而据我所知，菊厂大白菜价进来的最低加班费一天都有2k+，一个月996加班费近万。然后，节假日三倍工资砸你，就问你干不干？（内心OS：干，我干，还不行嘛。） 恨的是，几年不到，年轻的程序员们头发也开始秃噜蹭亮了，背也驼了，身子也虚了。工钱没挣多少，革命的本钱却折了。接踵而来的是程序员35岁大考，一个不小心，可能就成为中道崩殂，出师未捷身先死的诸葛孔明先行模仿者。 程序员太难了。代码牛人雷军，曾说要写一辈子代码，最后也没实现，不小心创办了小米，当起了老板。在楔子处，我先留给读者盆友们一个开放性问题供讨论，为什么国内的程序员干不长久，普遍面临35岁失业危机？ 读研的时候，和室友讨论行业选择及程序员996问题，那时我们就在思考，埋头赶路的技术人一定要抬头望望天。室友C望望天的结果是在拿到年薪40W+的BAT Offer后，毅然选择了深圳教师。室友B选择进入了某事业单位研究院，旱涝保收。而我，加入了华为的2012实验室。 华为加班有多“狠”？ 那么，在华为加班到底有多“狠”？ 今天是周六，我还在公司，你觉得呢？不过，说句大实话，华为996是有的，但是没有996的也是有的。华为全球大约有17万员工，部门跟部门之间的差异太大了。 对此现象，带我的博士曾发出深刻体悟：来华为不同部门，跟投胎一样。各位对华为充满期待的应届萌新，在加入华为具体部门前，一定要擦亮眼睛，多咨询内部人士，探探虚实。 有的部门观念老旧，沉浸于劳动密集型企业模式来管理团队，以工时论英雄，员工靠坐班内卷来证明自己努力工作，整个陷入低效循环：绩效产出差 -> 加班不够在划水 -> 增大加班身心俱疲 -> 绩效产出差。华为心声社区经常能看到同事经典吐槽：“上班如上坟”，多半是这种部门导致的。 有的部门团队年轻，管理扁平化，团队成员信任度高，允许员工充分发挥自己所长，以结果为导向，鼓励高效工作，拒绝无效加班，这才是真正的脑力知识密集型部门。这些部门普遍没有996加班现象，有固定的健身、运动等活动，同时能打胜仗，凝聚力高。 从我个人角度，作为长期主义者，我是坚决拒绝长期996的，因为这是赚点工钱，损掉本钱的买卖，长期坚持996的唯一结果就是：小王啊，今年工作多加把劲，明年你嫂子就能再买辆新车了。所以，我坚决贯彻老板的说法，高效工作，996是不可能996的，这辈子都不可能996的。