环球精英：关于“经营之神”稻盛和夫之三

27岁的稻盛和夫创办了京瓷。 一切从零做起，但稻盛和夫并不担心，他不断在新型陶瓷领域开发出创新而且能满足客户需求的产品，将其他公司甩在身后。 京瓷走上了飞速发展的快车道，但稻盛和夫在京瓷的经营中考虑了许多，在企业发展初期，所有人都是心往一处想，劲往一处使，但随着企业的发展，大企业病也渐漏端倪。 他将整个公司按照工序、产品类别分成若干个小组，下放权力，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 稻盛和夫将这种组织称为“阿米巴”（一种单细胞生物）。员工要明确自己所属“阿米巴”的目标，并为实现这一目标各尽其职。 阿米巴经营大致有三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。在这一经营理念下，京瓷通过十年的时间，迅速发展成为世界500强公司，还创造了几十年从未亏损的奇迹。 其后，日本开展通信业民营化，在这一机遇下，稻盛和夫冒着破产的风险，着手设立DDI公司（即后来的KDDI），与强大的国营企业NTT展开竞争。 1984年6月，DDI还有其他两家公司加入了通信竞争。舆论认为，三家企业中DDI的条件最差。其他两家公司都有相关的经验和一定的技术，而DDI作为一个初创公司，连销售代理店的网络建设都得从零开始。 但在，稻盛和夫的带领下，DDI很快脱颖而出，成长为日本国内排名第二、世界前十的综合电子通信公司。除京瓷和KDDI外，稻盛和夫还多次出于求助的单纯动机，把濒临破产的公司吸收为京瓷集团的成员。