股权分配--99%的公司都做错了！

当你发现你的公司完全离不开你，管理层工资过高，员工缺乏狼性与激情，核心团队动力缺乏，有认同感的优秀人才难觅，通常只有自己加班的情况时，需要考虑用股权激励的方式寻求改变！ 一 股权很值钱 股权是一种特殊的货币，可以用于“购买”资金、人才、客户、资源等。 股权设计和产品设计类似，需要根据用户、需求、消费场景等实际情况进行调整。 二 股权激励需要“特殊手段” 股权激励是一个复杂的制度，需要考虑的基本要素包括对象、来源、数量、价格、模式、条件、管理等。 激励份额的分配主要采用金字塔法和海氏评估法。 金字塔持股结构指公司实际控制人通过间接持股形成一个金字塔式的控制链，实现对该公司的控制。 在这种方式下，公司控制权人控制第一层公司，第一层公司再控制第二层公司，以此类推，通过多个层次的公司控制链条取得对目标公司的最终控制权。 海氏评估法，实质上是一种评分法。 所有职位所包含的股权因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即知能水平、解决问题能力和风险责任。 通过设计三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。 三 股权架构模型有哪些？ 常见的股权架构类型主要分为三种：一元股权架构、二元股权架构，4X4股权架构。 一元股权架构是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。 二元股权架构是指股权在股权比例、表决权（投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。 4X4股权架构是指在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现公司目标。 四 股权退出机制建议 1、在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持。 2、 约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）。 3、 股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权。 4、对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。