高效执行力的底层逻辑：遵循原则

你的组织/企业是否存在这样的场景：

高层管理者充满热情地发布了新的业务转型战略，但是越往下，热情衰减得越快。到了基层团队，甚至激不起一点波澜，员工只是日复一日地把昨天做的事情复制粘贴到明天去…

当高层管理者选择了组织的战略以后，怎样才能有效地动员广大基层员工，坚定、热情、持久地贯彻和执行？

显然，这是一道难题。

柯维公司曾发现一个令人深思的现象：在商学院和MBA的课堂中，有很多对“战略”、“策略”的讲解。但在真实的企业场景中，绝大多数管理者最常遭遇的问题却是：执行不力。对这个棘手问题，商学院却讨论寥寥。

质量管理之父爱德华兹·戴明所说：“如果大多数人在大多数时间按照某种特定方式做事，他们并不是问题的关键。问题的关键在于根深蒂固的体制。作为领导者，你必须对这个体制负责。”

作为管理者，必须有意识地努力建立一种高效执行的体制，而非不停地抱怨员工的惰性。只有借助体制的力量，才能促动大多数人在大多数时间的行为发生变化。

这种“体制”的内在规律正是柯维公司研究的对象。柯维先生说：“遵循原则，才能释放最大的效能”。只有搞清楚底层原则，才能建立一种高效的执行力制度。经过20多年的研究和实践，柯维公司总结出了一套系统提升团队执行力的方法论，它的名字是：高效执行四原则(The 4 Disciplines of Execution)，简称4DX。