会议管理（一）会议管理的本质——五个统一

会议管理水平，能看出一家公司的管理水平，会议注水、效率奇低、议而不决，这是很多人抱怨的会议管理。 很多人把会议当成沟通工具，觉得开会就是交换信息、汇报进度。这是把会议管理定位低了。 会议的本质，是管理的核心动作。它要解决的，不是“大家聊聊”，而是五个统一。 第一，统一信息。 会议决策需要的信息，必须在会上拉通。成本、路径、思路、风险，各个部门就一个事儿想明白、说清楚。 第二，统一决策。 决策者根据信息和大家的建议去做决策。没有完美的决策，但一定有愚蠢的决策。只要做一个不愚蠢的决策，要在决策时想清楚谁来让步、谁来坚持。 第三，统一节点。 事儿不是拍板就好了，思想解决不了问题，执行才能。执行的节点要说明白：怎么干，什么时候干好，上下环节要怎么交接。 第四，统一资源。 执行过程中要用什么干，没有的资源你要么喊，如果没有又该怎么办。资源不统一，执行就是空话。 第五，统一认识。 最后，大家需要对决策、执行、现状、预期有高度的统一认识。否则，执行也会大打折扣。 会议不是用来汇报的，是用来统一的。统一不了信息，决策就是拍脑袋。统一不了决策，执行就是一盘散沙。统一不了节点和资源，事情就推不下去。统一不了认识，再好的决策也会在执行中走样。 下一期，和大家交流会议管理的前期准备和后续跟进。 关于会议管理，大家有啥交流，吐槽的，评论区见！ #会议管理# #管理基本功# #中层困局#