这些语言陷阱，你中招了吗？

领导找你一对一谈话，突然让你自己说，哪里做错了。这时候有两个选择，要么认错要么否认。

认了呢，深刻反省半天。领导听完以后，用你的话批评你，骂你个灵魂出窍，你还无法申辩，因为都是你自己的话啊。

那就嘴硬，就说没错呢？会直接被骂态度有问题，太自我了，本来是说事儿的变成说你的做人问题。

谈加薪的时候领导会先问类似的问题，说说你的不足吧。你说还是不说？

还有个类似坑人的场景。你着急要领导拿意见，好推进项目。领导很敷衍的对你说，我都行，看你。我充分授权，你独立思考。可是你真的说自己的具体计划，领导呢又每句话都给你挑毛病，你说多错多，就是拿不到他的确定意见。你做呢得不到肯定，不做呢项目延期责任在你，因为他授权了呀。

先提个醒，遇到这种情况，咱先别挣扎了。

这就是典型的语言陷阱，来控制你，达到他的目的。这时候你无论是顺从摆烂还是愤怒反抗，都会让陷阱收缩，到最后问题没解决，你要承担后果且被人操纵起来。

怎么办？

三招化解。

1态度诚恳让气氛变得可以对话，摆脱互相较劲的局面。

2给出细节让对方真正参与进来

3和对方得出一致观点，形成新的方案。

比如第一个例子。对方问你错哪了！

你马上诚恳回答：我错了3个地方，但是，我有改进方案，您给我参谋参谋。这样做的好处是，咱都认错了，就先不要着急骂我，，都是为了工作，咱们商量如何改进。只要对方参与意见，就好办了。比如报告领导，我最近项目的进程没有达成预期，我的改进办法是2个，一个是缩短决策流程，另外呢是改进质量检测难度。你看呢如何，要不您说一个第三种解决方案。这时候注意力就不是你推进项目慢还没办法了，是你在克服困难解决问题。这时候你领导就成了你成长的导师，不是找你茬的坏人。

再说回来，刚才那个领导不给决策的案例也是一样，先从诚恳的态度开始啊。你先诚恳的问领导三个问题。这个事儿到底有多重要，领会重要程度，再对齐目标。然后用他的话重新包装你的项目方案。

在重要程度、目标、执行办法，三个地方都要他参与进来。然后只要领导开口，你就可以放进你之前的框架，一致的地方反复强调，不一致的该改就改。要让领导觉得这是由他主导，而不是你一意孤行的一个想法。形成方案接下来注意汇报进程，不断肯定领导和自我肯定，事情就好办了。

今天先说到这，出个世纪难题考考你们会不会逃脱语言操纵。这个题目是这样的：

假设你是个直男，你的女友问你，我穿这个衣服好看吗？以下哪个选项相对理想呢？

这个题的难度是都要夸，大多数人都会说好看，你怎么都好看。但每次夸的内容都差不多对方问的意义是啥呢，会不会觉得你用复读机的方式一直在敷衍呢？

结合之前办法，再想想，她自己不知道好看？她是想问你哪里好看，具体的细节是啥呢？你可以先想想你穿这个衣服要去哪里？要体现什么特征？和其他衣服有什么区别。这都是细节。看不出细节？完了你问问自己还爱吗？

找到细节就好办了，比如体现了健身的结果，显得很有气质适合去开发布会，或者你是去和闺蜜合影？你这样很好啊，显得很高啊。态度诚恳，有细节，达成新共识。搞定。