你们公司新人3个月留存率有多少？

上周跟一个做HR的朋友吃饭，她突然问我： "你们做校招服务的，接触过那么多公司，新人3个月留存率一般多少算正常？" 我没直接回答，反问她："你们是多少？" 她喝了口饮料，说："40%吧。今年招了10个，3个月走了6个。" 她叹了口气："现在的年轻人啊，太不稳定了。" 我没接话。 说实话，做了10年校招，我越来越不觉得"不稳定"是年轻人的问题。 以前我也觉得，新人留不住就是吃不了苦、眼高手低。直到有一年我们帮客户做校招，薪资比同行高20%，结果3个月还是走了一半。 后来做离职访谈，发现没有一个人是因为钱走的。 有个姑娘说："入职第一周，没人管我，坐在工位上不知道干嘛。" 有个男生说："做的事太杂了，感觉学不到东西，看不到未来。" 你看，全是前30天的问题。 大厂留人靠品牌、靠薪资、靠体系。中小企业呢？这些都拼不过。 那中小企业靠什么留人？ 我的观察是——靠前30天的体验。 前30天觉得"有人管我、做的事有意义、能学到东西"，他就留。觉得"没人搭理、天天打杂、不知道在干嘛"，他就走。 就这么现实。 所以今年我们给客户做校招服务，加了个"到岗留存陪跑"模块——专门盯新人入职后的前30天，每天跟进状态，每周跟HR复盘，有苗头不对提前聊。 第一个试用的客户，去年留存率40%，今年做到了75%。 说这个不是想推销什么，就是做了这么多年校招，有个挺深的感受： 校招的竞争，好像正在从"抢人"转向"留人"。 前几年拼前端——谁去学校早、谁排场大、谁offer发得快。这两年不一样了，AI工具一来，前端效率大家都提上去了，你用AI筛简历我也用，前端慢慢拉不开差距。 真正拉开差距的，反而是后端——你招进来的人，能不能留住、能不能用、能不能一年后变成骨干。 当然，这只是我个人的观察，不一定对。 你们公司新人3个月留存率大概多少？你们觉得留不住人主要是什么原因？欢迎评论区聊聊。 对了，我整理了一份《校招全流程自检清单》，6个模块30个检查点，从前期准备到留存全覆盖。校招做完总觉得"哪里不对但说不上来"的，可以对照打打分，5分钟测出问题出在哪。 需要的同行可以私信我，我发你电子版。 #校招 #HR日常 #职场 #校招避坑 #招聘