互联网公司基本组织架构

----总结系列文章，拿出来出与大家交流，重在养成输出的习惯（第一篇）。

一般互联网公司的基本构成包括产品、运营、研发、综合管理部，如下图：

图 XX公司组织架构图

各部门组成及基本职能，见下表：

部门	职能
产品部	1.产品经理负责产品需求调研、收集、分析、规划、定义、设计等产品工作，组织开发、测试、验收、上线项目管理工作； 2.设计师负责产品UI、平面设计，设计验收等
研发部	1架构师：技术选型、架构设计、系统设计等； 2.开发：负责软件前端H5、android、IOS、后台开发、单元测试； 3.测试：集成测试、功能测试、性能测试等 3.DBA负责数据库配置、优化、脚本管理等，配置管理员负责代码版本管理、系统发布 4.运维：网络、服务器、业务运维等
运营部	1.负责产品运营、用户拉新、激活、转化、留存等运营 2.负责渠道运营、网络推广等 3.负责市场、品牌、商务等
综合管理部	1.负责HR人员招聘、薪酬管理、培训等 2.负责基础财务会计、资金、预算及分析等 3.负责行政、采购、法务等

表 XX公司组织职能说明

对软件产品研发过程中涉及的角色及职责如下，根据企业实际情况可以一人担任多个角色：

角色	职责	备注
产品经理	产品需求调研、收集、分析、规划、定义、设计等产品工作，组织开发、测试、验收、上线项目管理工作
交互设计师	产品交互设计、用户体验设计	可由产品兼任
UI设计师	产品UI设计，视觉设计
架构师	技术选型、架构设计、系统设计等	可由技术经理兼任
技术经理	系统设计、任务分解、研发项目管理等
开发工程师	软件前端H5、android、IOS、后台系统编码，单元测试等
测试工程师	集成测试、功能测试、性能测试等
DBA	数据库配置、优化、脚本管理等	可由技术经理兼任
配置管理员	代码版本管理、系统发布等	可由技术经理兼任
网络工程师	网络、服务器配置与维护
运维工程师	业务系统运维	可由开发人员兼任

表 产品研发团队及分工

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