酒店财务人的福音,这些经典实战案例,带您打开酒店财务的谜团。

GUILFORD CHINA吉尔福德

第79期公开课

课题一《如何打好业财融合和酒店财务数字化转型的年度第一战》

课题二《新形式下的集团财务体系》

8月14日（周五）-8月15日（周六）

上海虹桥英迪格酒店

2020年在疫情的冲击下，酒店业正在经历着历史上的至暗时刻。在这个人人自危的时期，有人抓住机遇冲破阻碍，有人自怨自艾随波逐流，消失在这场冲击中。

当代财务管理者是酒店重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”，即掌握了高超的财务预算管理和高效的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠缺。

本次课程您将感受两天一夜的课程持续烧脑，实战案例带您打开财务的谜团。

本次课程重点在于一起探讨疫情过后，酒店行业的今年的数据指标应该如何去看，2021年的预算应该如何去制定。如此不按章法的市场和数据逻辑应该如何去参考？重点回归：

1、从2020年的财务报表中读取酒店运营新方向；

2、着手2021年预算制定新指标；

3、在集团层面重新审视酒店业绩和经营数据

新加坡吉尔福德所有课程都建议有一定酒店经营管理基础的核心管理人员带着需求与问题参加。

酒店集团：酒店集团总裁／总经理，财务总监，审计总监／经理，运营总监，工程总监，人力资源总监，餐饮总监。

酒店板块：总经理，财务总监／经理，审计总监／经理，市场营销总监，餐饮总监，工程总监，客房部经理，前厅部经理，人力资源部总监／经理；

业主板块：房地产公司董事长，总经理、业主投资人、业主代表；

财务审计专业公司人员。

酒店投资人加盟商

其他：对酒店投资管理感兴趣的同仁、院校学者及其他爱好学习，热心酒店行业的您；

课题一

【如何打好业财融合和

酒店财务数字化转型的年度第一战】

8月14日 09:00-17:30

主讲：Leo Yu 郁盛

课程大纲：

1.酒店财务人员必备的三大技能

2.怎样多维度精细化梳理历史经营数据，为预算打好基础

3.怎样快速找到影响业绩的关键因子，迅速决定预算的方向

4.怎样安排好预算过程中各部门的协同

5.怎样平衡好预算业绩增长的价量关系

6.怎样正确看待预算增长目标的合理性，瀑布图：一图胜千言

7.预算中的美颜滤镜：可视化动态图表预算展示

8.不得不说的老调重弹：预算收入和利润增长的边际效益指标Flow Through

9.怎样摆脱无数版本预算调整的苦恼，秒杀“业主第五版”，“集团第三版”，“内部第八版”

10.怎样将预算变成营运乐于接受的业绩考核工具

11.后疫情时代，酒店财务人员何去何从，破冰行动，“破”在眉睫

12.每个财务人员都应该拥有的数据分析利器：财务“闪件“

13.重点实操案例练习A：客房收入可视化预算

14.重点实操案例练习B：餐饮收入可视化预算

15.重点实操案例练习C：其他部门收入可视化预算

特别备注：适用于预算实操与参与酒店预算编制审核的酒店总监及以上管理人员。通过数据分析，模拟案例，对酒店的预算管理细节重新梳理，能够更有效的对预算进行编制，从而提高酒店预算的指导性与方向性，关键在重塑预算的数据结构化思维。

课题二

【新形势下，集团财务如何支撑新的运营形式】

8月15日 09:00-17:30

主讲：Mercury Gu 谷小溪  

课程大纲：

1.管理合同关键点概述

2.酒店经营类保险概述

3.预开业酒店财务注意事项

4.酒店业绩考核

4.1 集团化报表

4.2 数据汇总及经营分析

4.3 绩效方案的落实

5.酒店预算的编制流程以及预算审阅

5.1编制时间表

5.2 预算审阅关注点

6.酒店集团财务关注的其他主要事项

6.1资产管理

6.2资产负债表管理

6.3内部控制要点

7.案例讨论

特别备注：本课程主要适合酒店集团财务总监与拟集团化的酒店管理公司财务负责人与酒店负责人，帮助酒店财务负责人建立集团财务框架思路，帮忙酒店管理公司负责人深度剖析合同管理，绩效管理，预算管理，内部控制系统等财务关键管理要素的认知和熟悉。自上而下建立财务管理体系，为酒店集团化之旅做好前期的铺垫。

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公司账户

账户名：上海吉孚酒店管理咨询有限公司

账号：3100 1524 5000 5251 2487

开户行：中国建设银行上海南丹路支行