华为和阿里的职级划分、薪酬体系对标大揭秘！

华为和阿里巴巴都是我国具有代表性的企业之一，都是比较知名的互联网大厂，只不过涉及到的业务方向不同。接下来我们就一起来了解一下华为和阿里的职级划分、薪酬体系、考核晋升的区别吧。

一、职级薪资

1.阿里

阿里有P、M两条职级体系，P序列为技术岗，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术，不仅仅指开发岗位，做产品、运营、市场的也为 P，共14个阶层。M序列为管理岗，代表不同职级的管理岗位。

我们来看看阿里的职级薪资映射图：

随着技术重要性的不断提高，目前M序列已经不太对中下层员工开放了，所以大部分的人都处在P序列。应届毕业生刚入职一般都可达P5职级，作为项目组成员；工作1-3 年后可能升值P6，可独立领导跨部门的项目。目前，阿里P7以下的员工数超过70%。

从P7职级开始将会有股票期权，不同岗位不同职级，股票数目差别较大，会根据所在事业部和个人表现决定。股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。不过，近几年阿里在薪资和股票这两部分的趋势相反，薪资涨幅比较大，而股数则明显下降。

2.华为

华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为 104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。

我们来看看华为的职级薪资映射图：

华为员工级别分为13-22级，从13-18级，每个级别分ABC三小级别，大部分员工在18级内，15级以上薪资涨幅变慢。通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。

新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。此任职资格与技术等级挂钩，技术等级共为7级，（7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)。

技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。规定为技术等级+13=任职资格，比如技术等级3A，任职资格即为3A+13=16A。

18级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。

二、薪酬体系

1.阿里

阿里的薪资结构为：“12+1+3 = 16薪”，13薪保底，还会有3个月的年终奖，采取1、3、6原则，60% 的人能拿到3.5，30% 的人能拿到3.75，10% 的人拿3.25。（3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高”。）

2.华为

华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。华为每年的分红收益并不固定，但这对于华为员工来说却已经是让外人眼红的福利了。

每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。15级以上的华为员工年终奖一般是6-12个月工资。年度奖金计算为：A =4个月工资，B+ =3个月工资，B=2个月工资。

三、考核晋升

1.阿里

阿里一年有两次晋升机会，7、8月是比较核心层级（P7、P8、P9）的晋升，年底则是低级别的。职级的晋升标准是：上一年的绩效分数（≥3.75）+直属领导评分+晋升委员会评分+技术答辩通过。

2.华为

华为的晋升考核分为季度考核和年度考核，年度考核作为晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训的依据。

季度考核的具体指标为：任务绩效70%+工作态度30%。其中任务绩效由直接上级考核，工作态度由上级和同部门其他成员考核。华为每年按考评(分A\B+\B\C)计算年终奖，考评越高，年终奖越多，得C的很可能被淘汰。个人考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。

除了个人考核之外，还有部门考核。每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制，确定每个部门的综合评定等级。

每个互联网大厂都有一套严格规范的职级薪资体系，每家公司都有属于自己的晋升规则，在不断的竞争与进步中，培养出更优秀的人才。