开周会这件事，我见过最多的一个毛病

很多团队开周会，一开两三个小时。每个人汇报上周干了什么，这周准备干什么。说完一圈，领导点评几句，散会。下周接着开，问题接着说。 我在带团队的时候做过一个改动。周会不许汇报流水账，只讲三样东西：这周解决了一个什么问题，用什么方法解决的，下周准备解决什么。讲完大家讨论，这个方法能不能用到别的地方。 流程一改，会议时间直接压到一半以下。更重要的是，周会从“汇报会”变成了“方法共享会”。一个门店找到的好方法，其他门店下周就能用上。 后来我把这套东西做成了《高效周例会》工具包，配了模板和主持流程，交给门店自己开。 我的体会很简单：周会的目的不是检查工作，是复制经验。检查在群里就能做，没必要把人叫到一起。 继续看机会，base郑州，企业内训经理/总监。保险会销不碰。