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当IT团队开始用AI写代码后

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刘阳阳
08-04 · AI落地与数字化项目负责人
最近主要焦虑点主要有两个 第一:AI coding的开发新范式探索 (团队或项目经理要考虑的,怎么能用ai补短板,发长处) 1、定义边界:定义开发边界(if需求简单或输出内容给业务参考判断为主,用无代码工具,如果输出需要精准,则需要关系型库表+API+大模型) 2、搭建智能体管理平台-模型准备:通过采购,或自建一个智能体管理平台,里边包含API,数据库,知识库,公用的范式和不同开发自己自定义的范式 3、统一全局提示词:前后端各自统一自己的全局提示词,代码规范,反幻觉规范 4、准备项目模版+流程图:复杂业务需要先设计投喂给ai的项目模版内容和业务流程图(以AI能清晰的知道,数据从哪获取,入到哪个库等为标准) 5、业务提示词:整理清晰业务逻辑投喂给AI获取高质量提示词进行修改,明确库表、API(新增API、以往可以接入的API)、对接规则,多提示eg示例,让AI生成api文档 6、提示词调优:包含业务规则调优,让自测自改,优化 SQL 性能、处理复杂查询逻辑、补充边界异常代码,还有安全测试:接口权限、数据脱敏、防注入校验,做好提示词版本管理 7、接入意图识别Agent:如果是无需前端界面的话,可以直接通过接入对话式的Agnet让ai判断用户意图,再去定向输出内容 8、部署上线:项目打包成镜像,注册到nacos上,配置大模型访问api 9、封装Skills:发现重复型代码工作,一般为基础工作比如获取企微id,提供好md+脚本+参考资料再封装一起给AI,不用让AI从零猜测 第二:面向AI的桌面办公工具探索(workbuddy,豆包企业版,TRAE work等主流工具 ) 这个主要是给非代码人员准备的工具,可以快速出方案,界面原型及统计报表,还有一些无代码开发应用 未来它定义了:人跟AI,人的AI跟其他人的AI的协作方式,产品经理和项目经理可以多关注,因为它决定了未来的工作交互形态,这块我比较看好帆软的产品 这一块关注核心是:得有想象力,才能10倍放大自己的能力! 然后理解它的核心概念:它是基于桌面的办公,通过AI控件连接你的其他系统和软件,甚至是未来不需要那么多的APP,也就不需要那么多的点入点出,鼠标划来划区了,还是比较期待的!
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