苹果公司允许员工公开讨论薪酬，你支持吗？

在现代企业管理中，薪资保密一向是常态，大部分企业也都不允许员工相互打听工资。

但苹果公司偏偏反其道而行。日前，在经过几个月以来的内部薪酬争议过后，苹果公司宣布员工有权讨论工作条件和薪酬。

此外，苹果还在公司内网发布消息称：" 我们鼓励任何对此怀有疑虑的员工以自己认为最舒服的方式提出来，无论内部还是外部皆可。"

那么，苹果选择这么做的原因是什么？作为HR，你支持薪酬公开吗？

允许员工讨论薪资

苹果为什么要这么做？

早在2016年，苹果公司就表示其美国公司员工“男性员工每赚一美元，女性员工就赚一美元；白人员工每赚一美元，亚裔和非裔就赚一美元”，以此来实现薪酬平等问题。

但许多员工并不买账，今年以来，苹果公司内部员工发起了多项非正式薪酬调查，都被公司以各种理由终止。

针对这一情况，苹果员工决定对备受争议的人员招聘、薪资差距和远程工作政策表达他们的意见，向公司争取可自由讨论薪资和工作条件的权利。

其中，以Janneke Parrish和Cher Scarlett为首的两名苹果公司员工还发起「AppleToo运动」，呼吁同事说出他们遇到的问题，包括种族与性别歧视等，要求公司做出改变。

经过将近三个月的抗争后，苹果终于让步，并在日前发布的员工备忘录里宣称，员工不仅有权在公司外面讨论他们的薪酬问题，也可以在公司外面表达他们对于公司的担忧。

不过允许员工讨论薪资，苹果并非是首例。

美国流媒体播放平台Netflix为了保证公司员工处于行业最高薪资水平，不仅不限制员工自由讨论薪资，还鼓励他们接猎头的电话，并且把猎头开的薪酬待遇汇报给HR。

以此为依据，Netflix直接给员工涨薪。

在Netflix的企业文化里，员工可以离职，但不能是因为薪资问题离职。这也是Netflix给现代企业管理贡献的经验之一。

talent density是现代企业管理的共识，集中最优秀的人才，实现最大的人才竞争力。

在追求人才集聚的行业，员工的工资成本实际上是最低成本，如果因为钱没到位导致人才流失，这对企业造成的损失一定大于薪资本身。

作为HR

你支持公开薪酬吗？

在职场混迹多年，大家似乎早已经形成一种共识，同事之间可以一起讨论行业整体薪酬水平，但一旦聊到具体某个人的工资时，立马就会守口如瓶，缄默不言。

比如就在今年上半年，有网友因为打听同事工资被公司开除，这件事还上了微博热搜。

站在企业角度，公司之所以实行薪酬保密的主要原因，在于员工个人能力、学历等各有不同，企业会给高能力、高潜力员工较高薪酬，而薪酬公开无疑会影响到一般员工的积极性。

“对企业来说，严格的纪律是为了便于管理，节约管理成本。”

再加上应届生和老员工倒挂的情况越来越普遍，公开薪酬更会引发老员工的不平衡，不利于企业内部团结。

但有利也有弊，保密文化同样会使员工之间相互猜忌、心生不满、渐生隔阂，很有可能会降低组织内部的工作效率。

尤其是在信息高度透明的互联网时代，即便在公司内部实行薪资保密制度，员工也可以通过其他渠道来获取相关信息。

美国薪酬调查公司PayScale曾对7.1万名员工的调查发现：预测工作满意度的主要因素是人们是否觉得他们的报酬公平。

但是，那些薪资水平相对较低的员工同时也表示，当企业真诚共享各岗位不同员工的薪酬待遇时，自己反而不会产生太多消极情绪，而是会主动反思自己和同事的差距。

不过和同事之间谈薪的确是一个敏感的话题，如果确定要互通有无，也请把重点放在工资上——而不是相关的人身上，尤其是不要对某个工资比自己高的人产生情绪。

成熟的职场人，应该透过数字为自己争取合理的薪资水平，以及反思自己与他人之间的差距，而不只是为了满足八卦心态和发泄情绪。

如果真的很容易心理不平衡，建议大家向公司HR取经，HR知道全公司每个人的薪酬，即便如此也没有心态失衡，这种心理素质难道不值得学习吗？

公开薪酬背后

是人才管理越来越难了

从苹果公司这一举措不难看出，薪酬管理的方法和理念是随着时代在变化的，它不仅受经济形势变化的影响、同样还受经济结构和参与主体的影响。

即便是全球市值第一的科技公司，随着当代员工平等意识、维权意识觉醒，苹果也无法罔顾员工对企业提出的建议和诉求。

在过去几十年，由于中国企业站在社会变革的风口，就算没有缜密高效的管理理念和组织架构，也可以通过时代机遇迅速发展起来。

但互联网和数字化时代，我们不得不面临一个问题，如果不能用很高的增长很快的货币报酬来激励员工的话，我们还能用什么薪酬手段去激励员工？

当企业的人才吸引和管理水平跟不上时代的发展，我们又该如何提升自己的核心竞争力？

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