采购大佬都怎么催货？采购工作如何深度复盘

供应商交付是采购第一工作任务，但无论采购如何努力，供应商还是有各种问延误交期。于是有学生问，采购大佬都是怎么催货的？其实，优秀的采购说是催货，还不如说从“救火”到“防火”的思维，真正高效的催货需跳出被动应对，构建缺货防御体系。给3条实操建议。 第一，应急催货需要快速解决当前延迟，突出是一个精准表达，避免模糊沟通。了解该供应商的生产工艺周期与进度安排，清晰给出具体答复，减少推诿空间。