文/辛怀军
文/辛怀军
4P管理研究院专注于4P管理研究、传播与实践，致力于创新服务模式，协助企业创造卓越4P即：绩效（Performance）、计划（Plan）、流程（Process）、人才（People）。我们每周更新分享有价值内容，不定期举办线上线下交流活动，敬请关注!
所谓战略部署就是战略解码与战略落地执行，具体说就是从3-5年战略目标到年度目标、目标实现策略、具体行动计划预算、跟踪执行、评价与改善，是一个PDCA持续改进的过程。
战略解码、战略执行评估的工具方法有很多种。
今天介绍丹纳赫的战略部署四件套工具，分别是战略部署矩阵图、行动计划表、保龄球图表、对策A3表格。
一、战略部署矩阵图6点钟是企业3-5年战略目标。
1、战略性目标聚焦于企业发展、竞争力提升的关键突破性目标；
2、战略性目标要为股东、客户、利益相关者创造明显价值；
3、战略目标的重要性沿中心展开排序，要集中资源优先保障少数关键目标；
4、战略性目标应取得参与者广泛认同。
二、战略部署矩阵图9点钟是企业年度目标。
1、年度目标的部署要保证战略目标的实现；
2、年度目标要与3-5年战略目标关联，蓝色原点符号显示战略目标与年度目标关联性；
3、年度目标的重要性沿中心展开排序，要集中资源优先保障少数重要目标；
4、年度目标要有挑战性、突破性，但要分析数据、分析现状，基于事实。
三、战略部署矩阵图12点钟是关键价值链流程优先项目。
1、为达成突破性的战略目标、年度目标，寻找价值链流程关键领域的优先改善项目；
2、价值链流程优先项目是基于股东、客户、战略利益相关者期望差距、企业发展、企业竞争力建立瓶颈与障碍寻找；
3、价值链流程关键领域的优先项目应与年度突破性目标关联，蓝色原点符号显示优先项目与年度目标关联性；
4、优先项目的重要性沿中心展开排序，要集中资源优先保障少数重要目标。
四、战略部署矩阵图3点钟是优先改善项目指标目标定义与资源部署。
1、定义价值链优先改善项目衡量指标与定义；
2、指标必须符合SMART原则，即必须是具体的（Specific），是可以衡量的（Measurable）、指标必须是可以达到的（Attainable）、指标是要与年度目标、战略目标相关联(Relevant)、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）；
3、确定项目负责人，实心的黑点代表主要负责人，空心的点代表支持的人，主要负责人负全责，其他支持的人帮助负责人达成目标。。
4、年度目标、优先项目可以用战略部署矩阵图逐层分解。
五、价值链改善优先项目制定行动计划
行动计划表部署项目行动计划。
列示具体名称、项目责任人、项目团队描述；项目回顾日期、背景描述、项目目标、集体行动步骤、行动步骤负责人、项目里程碑、项目进度计划安排、状态好的用蓝色表示、延期状态用红色表示、每个行动步骤对优先项目目标的影响程度。
六、战略部署保龄球表就是目视化的计划结果点检表
定期每季度、每个月甚至每星期审核一下行动的进展、成果和差距。
1.为所有优化项目的改进设计战略部署保龄球表，改进指标的重要性依次排序；
2.X年实际数作为参考数，可以选择上年度某个典型指标值作为起跳点；
3.在需要改进总指标上计划每个月改进值；改进值可以与去年值对比；
4.实际完成值优于计划目标值用绿色表示，未达计划目标值用红色表示，一目了然知道实际执行情况。
七、战略部署A3表格
文/辛怀军
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4P管理研究院专注于4P管理研究、传播与实践，致力于创新服务模式，协助企业创造卓越绩效，4P即：绩效（Performance）、计划（Plan）、流程（Process）、人才（People）。我们每周更新分享有价值内容，不定期举办线上线下交流活动，敬请关注!
所谓战略部署就是战略解码与战略落地执行，具体说就是从3-5年战略目标到年度目标、目标实现策略、具体行动计划预算、跟踪执行、评价与改善，是一个PDCA持续改进的过程。
战略解码、战略执行评估的工具方法有很多种。
今天介绍丹纳赫的战略部署四件套工具，
分别是战略部署矩阵图、行动计划表、保龄球图表、对策A3表格。
一、战略部署矩阵图6点钟是企业3-5年战略目标。
1、战略性目标聚焦于企业发展、竞争力提升的关键突破性目标；
2、战略性目标要为股东、客户、利益相关者创造明显价值；
3、战略目标的重要性沿中心展开排序，要集中资源优先保障少数关键目标；
4、战略性目标应取得参与者广泛认同。
二、战略部署矩阵图9点钟是企业年度目标。
1、年度目标的部署要保证战略目标的实现；
2、年度目标要与3-5年战略目标关联，蓝色原点符号显示战略目标与年度目标关联性；
3、年度目标的重要性沿中心展开排序，要集中资源优先保障少数重要目标；
4、年度目标要有挑战性、突破性，但要分析数据、分析现状，基于事实。
三、战略部署矩阵图12点钟是关键价值链流程优先项目。
1、为达成突破性的战略目标、年度目标，寻找价值链流程关键领域的优先改善项目；
2、价值链流程优先项目是基于股东、客户、战略利益相关者期望差距、企业发展、企业竞争力建立瓶颈与障碍寻找；
3、价值链流程关键领域的优先项目应与年度突破性目标关联，蓝色原点符号显示优先项目与年度目标关联性；
4、优先项目的重要性沿中心展开排序，要集中资源优先保障少数重要目标。
四、战略部署矩阵图3点钟是优先改善项目指标目标定义与资源部署。
1、定义价值链优先改善项目衡量指标与定义；
2、指标必须符合SMART原则，即必须是具体的（Specific），是可以衡量的（Measurable）、指标必须是可以达到的（Attainable）、指标是要与年度目标、战略目标相关联(Relevant)、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）；
3、确定项目负责人，实心的黑点代表主要负责人，空心的点代表支持的人，主要负责人负全责，其他支持的人帮助负责人达成目标。。
4、年度目标、优先项目可以用战略部署矩阵图逐层分解。
五、价值链改善优先项目制定行动计划
行动计划表部署项目行动计划。
列示具体名称、项目责任人、项目团队描述；项目回顾日期、背景描述、项目目标、集体行动步骤、行动步骤负责人、项目里程碑、项目进度计划安排、状态好的用蓝色表示、延期状态用红色表示、每个行动步骤对优先项目目标的影响程度。
六、战略部署保龄球表就是目视化的计划结果点检表
定期每季度、每个月甚至每星期审核一下行动的进展、成果和差距。
1.为所有优化项目的改进设计战略部署保龄球表，改进指标依据重要性依此排序；
2.X年实际数作为参考数，可以选择上年度某个典型指标值作为起跳点；
3.在需要改进总指标上计划每个月改进值；改进值可以与去年值对比；
4.实际完成值优于计划目标值用绿色表示，未达计划目标值用红色表示，一目了然知道实际执行情况。
七、战略部署A3表格
战略部署A3表格就是将改善项目的问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 用可视化方式对未达目标的项目行动进行复盘、即回顾目标、对比目标与现状差异、分析原因、提出改善措施、并对改善行动进行跟踪，形成完整PDCA闭环。
丹纳赫战略部署4件套就是用可视化的方式进行战略部署，用图表直观方式聚焦于突破性目标、关键领域的战略解码、计划跟踪、复盘与持续改进闭环管理。战略部署内在的逻辑是BSC+OGSMA，因为BSC+OGSMA是企业经营、企业战略展开的基本逻辑，即：财务结果、客户价值、运营流程、资源能力；目的、目标、策略、指标与计划。
我们提供战略部署及相关全面预算、战略绩效管理定制化培训、咨询+IT落地服务，欢迎联系我们交流与合作！
企业如何才能取得卓越绩效(Performance)？
抓住三个关键即可，第一，让全员做对的事情；第二，让全员将事情一次性做对；第三，解决好人的问题，即选好人、用好人、培育人、激励人。
通过计划（Plan）全周期、全过程管理让全员做对的事情，即通过DSTE(Develop Strategy To Execution)战略规划、战略解码、战略执行评价与调整流程。
通过流程（Process）的持续改进，更好满足客户需求，消灭流程中的一切浪费和损失，持续沉淀经验和智慧保证让全员一次性将事情做对。
人（People）是根本因素。
明确了战略计划与流程责任自然清楚了用什么样的人。
组织的基本逻辑是战略规划—价值链流程—分工协作的组织结构与组织关系，只有在流程上才能清晰界定责任、权力与协作关系，才能解决好用人的问题。
清楚了流程、流程指标差距原因，自然清楚了员工能力短板，才有了培育人的基础；流程上经验沉淀与智慧积累成册，是最好、最有效的培训教材、最快速培养人的方法。
任何一个流程过程都是经营过程，每个人都是经营者，让员工自主在流程与流程改善中创造价值，并依此来分配价值，体会到创造的乐趣，而非从属和支配，唯有解放人、成就人才能真正激励人。
这就是4P管理的基本逻辑与思想精髓。
格美森4P管理研究院汇聚数十位理论功底深厚、实战经验丰富的专家组成生态团队，致力于4P管理研究、传播与实践，协助企业培育团队、升级管理、创造卓越绩效，为企业提供管理系统顶层设计、4P相关内容培训、咨询与信息化、数字化服务。业务交流与合作，请私信联系我们！
寻找优秀企业
格美森4P管理研究院数十位专家希望与优秀企业结伴而行，在双方了解的基础上签订合作框架协议。我们将就企业关心的问题开展专项研究，并将研究成果免费与企业展示交流。企业的发展离不开外部智力资源的支持，我们的初衷是，在合作框架下的长期跟踪研究能深入了解企业，才能提出对企业真正有效的举措；在长期互动交流基础上才能能增进双方的互信了解，避免合作中的风险，有百利而无一害。
期待愿与我们长期结伴而行的企业联系我们！
